项目决的策和管理解析.pptVIP

项目决策与管理 刘新梅 2002.114 教学要求 通过本课程的学习,要求学生能够准 确地理解项目决策、可行性研究、项目 管理的概念,掌握可行性研究、项目合 同管理及进度、费用管理方法,熟练掌 握可行性研究的制定方法。 授课内容 1项目决策的理论基础 ■2项目可行性研究 3项目的财务评价 ■4经济评价 5项目管理组纡 ■6项目的招投标决策 ■7项目总目标控制 1项目决策的理论基础 1.1项目的发展周期 1.2资金的时间价值 1.3费用、效益分析 1.4项目结构与决策类型 1.1项目的发展周期 (1)项目的定义及特点 l定义 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提 有效地利用资源,为实现一个特定的目标所做的 次性的努力。 ■项目特征 (1)项目一次性 (2)项目目标的明确性 (3)项目整体性 ■项目属性 (1)唯一性(独特性) (2)一次性 (3)多目标性(功能、时间、费用) (4)生命周期属性 (5)项目依赖性(结合部管理) (6)冲突属性(如项目资源) 几个例子 白医生明天将给一个心脏病人做心脏移植手术 杨老师准备申请一项有关知识产权保护方面的 国家自然科学资金项目 ■银河电力公司准备实施陕北能源基地项目 ■某设计院准备申请世界银行贷款项目 某企业准备生产一种新产品 大堂电信准备开发新的CDMA手机等 (2)项目发展周期 投资前时期 投资时期 生产期 鉴别投选择目决策判计工运目后 初步 评价谈设施试项 资机会阶段阶段阶段签「阶阶转云评 约段段 营价 投资发起活动 投资安排与实施 投资支出 1.2资金的时间价值 1.2.1基本概念 1.2.2计算公式 1.2.1基本概念 (1)资金时间价值 (2)名义利率与实际利率 (3)时值、贴现与贴现率 (4)资金等值