软件的项目ER实施管理的方法.pptVIP

天思如何进行ERP项目实施 Master service 天思软件服务  天思软件项目实施管理方法 (MPM-Master Project Management) Master Service 天思软件服务集团 2003年10月  天思软件项目实施管理方法 (MPM-Master Project Management) MPM的目标 、MPM的管理对象 三、MPM的具体做法  、MPM的目标 理想性目标 在预定的时间内,用合理 的资源,达到预期质量 实现或超过预期目标,使 双方的成本最小化 悲哀的现实 无法按时、保质、保量、保成本地完成项目工作 客户和我们都不满意,双败结局较多 解决对策一一思维的出发点 与客户建立目标共识,减少异议 规范化实施工作的阶段,及其核心工作任务、重点工作文档 透明化所有工作的(实施及效益)责任目标、验收标准和工作量 双方共同(互相)监督和努力实现目标 以数据体现服务价值的合理性  、MPM的管理对象 1、项目阶段进程的控制 2、各阶段核心工作内容 3、各阶段重点文档  三、MPM的具体做法 项目启动与规划阶段 0前期准备 ◎系统调研咨询 项目跟踪与审查阶段(含项目变更阶段) 6安装、培训、数据准备 e初始化 ●模拟、并行、客户化 切换验收 项目结東与评审阶段 总结评估  MPM的流程、核心工作及重点文档 阶 启动与规划阶段 跟踪与审查阶股 结束 建立“实施工作点法规 准备、确认、执行模拟及 安 安装井建立应用环境 分对象系銑增训解决管 并行方案 理同题的思路和方法 验证并熟悉系统流程 进行致据准备、嗤一化 摸索确立业务流程规范 理及码工作 对差异性需求进行变更 确认召客户化修改 合釣确认 分析根源及灌 双方项目 目移交 组设定 动员大会确定实施范国 细节成男 维护规则》 文更报告》 《验收报告》 《验收报告》 《会议纪要》 《会议纪要》 《双方项目 sow》 点 目实施 《动员会发 文 《评估报告》 《会议纪要》 叫 要)《会议纪要》  MPM各阶段各步骤介绍 项目启动与规划阶段 前期准备 系统调研咨询 项目跟踪与审查阶段(含项目变更阶段) 6安装、培训、数据准备 e初始化 ●模拟、并行、客户化 切换验收 项目结束与评审阶段 ●总结评估  1、前期准备 合同确认 ]核心工作 建丘双亦项目组织 项目动灵大会  合同确认 合同确认 合同工作范围是否界定清楚 客户化工作的鉴定标准 时间进度安排是否可行 付款条件对实施计划与工作的压力 了解合同及前期文件 了解用户背景和需求 找出用户最迫切需要解决的问题 确定软件和需求差别的关键 了解任何口头协议或与客户之间的共识 为销售人员提出合理化建议