软件的项目风险管理精选.pptVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 58页
2020-09-04 发布于福建
举报
版权申诉

软件的项目风险管理精选.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

服务外包软件项目组织与管理八引言-软件项目中的风险 a不断变换的需求口低劣的计划和估算 a不可信赖的承包人口欠缺的管理经验 a人员问题技术失败口政策的变化口性能欠佳。。。引言 a Rothfeder1988:对600家成功的公司调查,35% 有项目失控的经历 a Jones1991:大型项目按时完成的概率几乎为0, 被取消的概率与赌博一样 aTom gi|b:如果你不主动地击败风险,他们就会主动击败你的软件项目管理第八章软件项目风险管理本章要点、软件项目风险基本概念软件项目风险管理的过程三、软件项目风险管理计划四、案例分析风险的定义口损失发生的不确定性; 口对潜在的,未来可能发生损害的一种度量,如果它确实发生了,则它的发生会对项目产生有害的或者负面的影响项目风险的三要素触发的事件事件发生的概率 3.事件的影响风险图示项目风险 Probability Low probability Large impact 风险类型 a预测角度已知风险一 Knownknown 可预测风险- Known unknown 不可预测风险- unknown unknown 口范围角度人员风险、开发环境风险技术风险、产品风险、过程风险商业风险、管理风险、客户风险风险的基本性质口风险的客观性口风险的不确定性 a风险的不利性口风险的可变性口风险的相对性口风险同利益的对称性