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Slide 31 行为安全审核与观察的区别 ? Auditor 审核员 ? Auditing 审 核 ? Inspection 检 查 - One who hears, a listener - 是一个听众 - Testing, verifying, commending and correcting - 测试、确认、表扬和纠正 - Focus on hardware - 注重在硬件方面 Slide 32 ? 行为安全审核与观察过程： 观察 测试 验证 表扬 纠正 定期进行现场行为审核 Slide 33 健康和有能力 的员工 员工有好的工 作态度和行为 持续应用好的程 序和制度 好的设计、施工、 安全操作和维护 安全绩效的影响因素 行为安全的审核与观察 Slide 34 6. 行为安全审核（ BSA ）流程与观察技巧 ? 准备 ? 观察 ? 讨论 ? 总结 ? 记录 ? 跟进 Slide 35 BSA 原理 要使安全和业务的其他方面同等重要 ! ? 观察人们工作 ? 五官并用去发现问题 ? 进行交谈 - 使用问答的形式 ? 达成协议 Slide 36 风险评估式的提问技巧 Slide 37 吊机在软地面上作业翻车 Slide 38 在受到伤害时的风险意识 O 100 ( t ) time 风 险 意 识 时间 Slide 39 工作现场受到伤害的根源 Perception 意识 Injuries 伤害 Only Always Only Always Unsafe Acts 不安全行为 Slide 40 Slide 41 Video Slide 42 人的反应 ? 停止 / 离开工作 ? 接地 / 上锁 ? 重新安排工作 ? 突然改变位置 ? 调整 / 增加个人防护用品 Slide 43 4 photos Slide 44 个人防护用品 ? 提供防护屏障 ? 针对所处的危害 ? 思想状态的反映 Slide 45 Slide 46 人的位置 ? 危险位置 / 消防通道 ? 触电 ? 通过皮肤吸入 ? 当举、拉、推、触及等 动作用力过猛时 ? 被物体击中 ? 被绊住、缠住 ? 坠落 ? 接触高温或低温 Slide 47 Slide 48 工具和设备 观察人们使用或操作的工具和设备 ? 是否与所从事的工作相符 ? 使用是否正确 ? 设备本身安全状态如何？ Slide 49 Slide 50 程序（标准） 通过观察评估标准或程序 ? 是否适合所从事的工作？ ? 是否建立了程序或标准？ ? 程序或标准是否得到了及时更新？ Slide 1 1. 为什么要实施 BBS ? Slide 2 安全法则 海因里希法则 博德统计结果 600 未遂事故 ?????? 30 财产损失事故 10 轻伤事故 1 死亡事故 300 财产损失事故 29 轻伤事故 1 重伤事故 24000 Slide 3 行为安全管理的意义是什么？ 创建持续改进的 企业安全文化氛围与安全绩效 Slide 4 ? 实施行为安全减少事故率： ? 第 1 年： 34% ? 第 2 年： 44% ? 第 3 年： 61% ? 第 4 年： 71% Slide 5 各类安全方法成效比较 方法 减低事故 % 行为安全 BBS 59.6% 人机工程 Ergonomics 51.6% 工程改造 Engineering Change 29.0% 解决问题 Problem Solving 20.0% 政府措施 Govt Action 18.3% 管理审核 Mgt. Audits 17.0% 压力管理 Stress Management 15.0% 宣传 Poster Campaign 14.0% 人员选聘 Personnel Selection 3.7% 2. 行为安全的发展 ? 行为科学 40s 以前 ? 行为分析 70s ? 行为改变 80s ? 行为安全管理 85-95 Slide 7 2. 行为安全的发展 ? 行为学的基础 1849-1936 Slide 8 ? 1978 － 1982 ，首次见于 Journal Applied Psychology 《应用心理学》杂 志 ? 1990, BST, Thomas R. Krause ? 1995 年，心理学家 Terry McSween 著作 , The Value-Based Safety Process – Improving your safety culture with a Behavior Approach . ? 90 年代中，行为安全管理方法开始推广 ? 过去几年，人们开始对行为安全方法进行总结