安置企业-富裕人员的六种方式.docxVIP

安置企业富余人员的六种方式 怎样合理地安置企业的富余人员， 正确处理变革、发展与稳定的关系， 从而保证企业的 正常运转，是管理者应当认真考虑的一件事情。 企业在发展过程中，由于战略发展需要或外部竞争环境的变化，需要对组织结构进行 调整，如精简机构、减少人员编制、竞聘上岗、引进优秀人才，以达到优化人员配置、为企 业继续发展提供强有力人员保障的目的。 在人员优化配置过程中， 不可避免地会产生一些富余人员。 这其中，一部分员工确实是 由于不注重提高自身能力水平， 知识老化、更新速度慢， 逐渐跟不上企业前进的步伐； 但也 有相当一部分人员并不是因为能力水平有问题， 他们往往比较年轻， 业绩表现良好，前期在 企业提升速度很快， 但各方面还需要进一步的积累和提高。 当岗位取消或编制减少时， 这部 分员工就成了富余人员。 本文将介绍企业在安置富余人员时可以采用的六种方式，以及操作时应注意的事项。 方式一：降职使用 降职使用是指企业将管理人员任命至职位低于其现任职位岗位上的安置方式。 对员工降职使用，并不一定是因为该员工的能力存在问题， 可能是由于其它多方面的原 因，如：原任职岗位编制减少，而与其原任职岗位层级相当的职位编制较少或已经有任职者， 所以暂时降职使用。 使用该方式的操作建议： 企业应当与员工深入沟通，做好员工的思想工作，防止员工有心理压力、情绪产生波 动、影响工作，并且要尽量避免优