问题解决型QC活动程序及的案例分析讲解学习.pptVIP

问题解决型”QC活动程序及 案例分析 课程大纲 中国电力建设企业协会 “问题解决型”课题活动程序及其统计工具应用 问题解决型”课题QC小组活动成果案例分 电力建设行业QC活动选题导向及案例 四、国优典型Qc成果案例诊断点评 五、全国第二届“海洋王”杯成果发表赛QC成果点评 中国电力建设企业协会 “问题解决型”课题QC小组的定义 “问题解决型”课题QC小组的定义中国电力建设企业协会 在生产或工作岗位上从事各种劳动的职 工,围绕企业的经营战暗,方针目标和现 场存在的问题,以改进质量、降低消耗 提高人的素质和经济效益为目的组织起来 运用质量管理的理论和方法开展活动的小 组 LX@1997-10 1、QC小组的性质 中国电力建设企业协会 QC小咀组是企业中群众性质量管理中国电力建设企业 协会活动的一种有效的组织形中国电力建设企业协会 式,是员工参加企业民主管理的经验同现代科学 管理方法相结合的产物,是尊重每个人的价值 营造愉快的活性化的工作现场。也是开发人的潜 能,使员工在为企业创造价值的同时实现自我价 值的自主活动。 2、QC小组的特点 中国电力建设企业协会 明显的 广泛的 高度的 严密的 自主性群众性民主性 科学性 自愿参加佺全员参与发扬民主遵循 自主管理群策群力各抒己见PDA科 自我教育份分析问题集思广益学程序步 充分发挥解决向题互相启发‖步深入地 积极性和 分析问题 创造性 解决问题 中国电力建设企业协会 “问题解决型”课题QC小组的活动程序 2、QC小组的活动程序 中国电力建设企业协会 C小组活动所 涉及的技术 生产技术 管理技术 专业技术 2、QC小组的活动程序 中国电力建设企业协会 QC小组解决课题所涉及的管理技术主要 有四个方面: 遵循PDCA循环 PDCA循环的特点: 1.大环套小环,彼此协同、相互促进 2.循环前进,阶梯上升 LX@1997-10 QC小组活动遵循PDCA科学程序, 即 P-计划阶段(包括六个步骤:选择课题、现状调 查、设定目标、原因分析、要因确认、制定对策 D--实施阶段(包括一个步骤:按对策措施计划去 实施) C--检查阶段(包括一个步骤:检查活动的成效) A---0处理阶段(包括二个步骤:制定巩固措施、总 结及下一步打算)