完善的绩效考核流程图..docxVIP

日期 各部门 人力资源总部 公司高级管理层 相应文件 1、4、7、10 月1 — 7日 拟定当年/季度部 门考核计划，制定 部门当年/季考评 表单并报备案 拟定当年/季度经 营管理目标且与 部门沟通形成当 年/季部门经营管 理目标① 公司及各部门分别的〈〈年度 经营管理目标计划书》与〈〈季度 经营管理目标计划书》；高管与 各部门签订的〈〈公司各部室年度 KPI目标责任状》 各部门考核计划及部门考评 表单； 当年/季考核办法、流程（如 有变化）； 上年/季部门考评表单； 面谈记录； 上年/季员工考评表单; 当季员工的考评表单; 当季部门的考评表单; 部门总结与评估报告； 员工总结与评估报告; 业绩考评结果； 任职资格素质能力和组织氛 围与建设考评结果； 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 复核结论报告 考评汇总结果； 绩效薪酬计算汇总表; 签报审批表; 修正批复； 最终考核结果汇总表; 考评后面谈记录; 员工考核申诉表; 申诉裁决书； 22反馈意见汇总记录; 23考核管理卷宗。 注：1、时间既定, 特殊情况非考核 小组批准不得顺 延；批准延期的， 由人力资源开发 总部负责调整流 程进度。 5.申诉由考核者的隔级上级或绩效和薪酬管理委员会受理; 精品word文档值得下载值得拥有 注：1、所涉及的上述文件由各责任部 门自行制作格式； 2、上述文件的保管由相关