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Ch2采购与原材料物流 采购管理 ·供应商评估 “零库存”(J1T) 物料需求计划(MRP) 制造资源计划( MRPII)  原材料物流(物料管理) (inbound logistics material management) 有效的供应链管理.需要对原材料物流系 统与产品物流系统进行细致的协调。 物料管理可以定义为对原材料物流系统的 计划和控制。物料管理一般包括下列活动 采购、仓储、生产计划、运输、接收、原材 料质量控制、存货管理和控制、废品处理。  采购的定义 狭义:采购是公司购买货物和服的行为 广义:采购是一个公司取得货物和服豸的过程。 然而,采购的过程并不仅仅是各种活动的机械 叠加,它是对一系列跨越组织边界活动的成功 的实施。 采购的定义:用户为获取与自身需求相吻合的 货物和服务而必须进行的所有活动。  采购管理 有效的货物或服务的采购,对公司的竟争优勢 具有极大的作用。采购过程把供应链成员连结起来, 保证供应链的供应质量。在许多行业中,原材料投 入成本占总成本的比例很大,投入原材料的质量影 响成品的质量,并由此影响顾客的满意度和公司的 收益。因为采购对于收入、成本和供应链关系起着 决定性的作用。所以就不难理解为什么采购管理越 来越受到重视。 Porter在价值链理论中发现了采购 的战略重要性。采购管理包括 √对新的供应商的资质认定 √各种不同的投入物的采购 对供应商表现的监督  采购管理的三个阶段 Transaction:简单购买,对各个交易实 施与控制 Procurement:采购管理 strategic sourcing:战略性采购与供 应链管理(SCM  交易管理,简单购买 (Transaction) 围绕着采购订单:讨价还价 仅重视诸如价格,付款条件,交货日期等 般商务条件 被动地执行技术标准  采购管理( Procurement) 围绕一定时间段的采购合同.与供应商建立长 久的关系; 加强对供应商其他条件的重视.。如订单采购周 期( Lead time)、送货、经济批量、最小订单 量和订单完成率; 重视供应商的成本分析 开始采用了投标手段。 加强了风险防范意识。  战略性采购与供应链管理 Strategic Sourcing Supply Chain Management °与供应商建立战略性伙伴关系; 更加重视整个供应链的成本和效率管理 与供应商共同研发产品及其对消费者的影响 寻求新的技术和材料替代物,OEM方式的操作 充分利用诸如跨地区,跨国家的公司(工厂)的 集团力量集中采购 更为复杂,广泛的应用投标手段  采购管理的内容 价格 服务 技术 风险  价格 全面的价格概念应是由于材料的选用而给整个物 流系统和生产体系带来的总成本。价格痖该是符 合某种质量标准的价格 价格条件 交货地点,如出厂价,到收货方仓库价; 装卸责任,如买方负责装卸; 付款条件及货币; 保险责任,如买方负责; 是否有批量折扣。