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库存管理调查报告 报告小组成员：201005390019 邓雅文 201005390020 梁君君 201005390021 陈 娟 一、了解ERP的基本理论知识 ㈠、企业资源计划（Enterprise Resources Planning 简称 ERP ERP就是在MRPII的基础上通过前馈的物流和反馈的信息流、资金流， 把客户需求和企业内部的生产活动， 把客户需求和企业内部的生产活动， 以及供 应商的制造资源整合在一起，体现完全按用户需求的一种供应链管理思想的功能 网链结构模式。 ㈡、ERP表现在下面三个方面: 1、 加强对整个供应链的管理 2、 加强对资金流和信息流的控制 3、 强调了精益生产和敏捷制造 ㈢、ERP的特点 1、 供应链管理的信息集成 2、 最新网络通信技术的集成 3、 与业务流程重组的有机集成 二、ERP在电子行业的应用现状及基本情况 我国的国民经济行业分类可分为：制造业、建筑业、交通运输、仓储和邮 政业、信息传输、计算机服务和软件业、批发和零售业、金融业、房地产业等等 共18个大类,ERP的应用在制造业内最为广泛。而 ERP?施在我国已沉淀20多 年的经验，跟随着中国各行各业的快速长成，更是积累了各行业各具特色的 ERP 应用方案。 电子行业是近几年发展迅猛的一个行业， 本文就电子设备制造业中的家电控 制器生产企业为主要研究对象，对该类型企业的ERF?用特色方案进行归纳，以 达到分享与共同进步的目的。 一、企业生产管理的特点 （一） 物料管理的特点 在家电控制器企业生产中，根据生产材料的特点，主要分类如下： 从上表的分类中可以知道，电子元器件构成了生产物料的主要部分。 如何组 织物料进行生产的方式与其它制造业就有所不同了。 （二） 关注重要物料-PCB 家电控制器是在大小各异的 PCB（PrintedCircuitBoard 的简写，中文名称为 印制电路板）上的镶嵌各式电子零件而成。PCB是重要的电子部件，是电子元器 件的支撑体，是电子元器件电气连接的提供者。 在设计PCB时，多个小的PC咬合成一块大PCB也称为拼板），镶嵌了电子 零件后，会拆分为几种成品进行销售。由于这几种成品的需求量不一，就形成了 ERP实施中的一个难点：如何计算出 PCB的采购量？ 关注替代物料的使用 在生产过程中，电子元件类及电器件类，存在着大量的物料替代的情况。 物料具有相同的参数但质量有差异， 质量与其制造商相关。为了区分不同制 造商的物料，会给相同参数不同制造商的物料编制不同的编码。虽然因此区分出 不一样的物料编码，但实际生产中，这些物料却是通用的 （除了客户指定材料制 造商外），因此就产生了管理的难点： （1） 通用的物料如何实现替代？ （2） 通用物料的采购量如何确定？ （3） 在标准成本方法下，如何核算及监控通用物料的成本 ？ 关注特殊物料-“程序”的管理 在电子组装业中，电子产品通常包含“程序”（也称软件）。实际生产中存在 烧“程序”的工序。不同的产品使用不同“程序”。由于这些“程序”也构成了 产品的成本，这样形成了 ERP实施中的一个难点：实际没有投放有形的物料， 如何体现出这种物料的成本？ （三）生产技术与工艺的特点 在PCB上镶嵌各式电子零件最常用到的技术及工艺是 SMT就是表面组装技 术（表面贴装技术）（Surface Mounted Technology 的缩写），这种技术主要由印 刷（或点胶）-- 贴装-- （固化）-- 回流焊接-- 清洗-- 检测-- 返修 等要素构成。这些要素往往都是由一些自动化的机器来完成。 关注批量发量 采用了 SMTM术的生产机器（自动贴片机、自动插件机）往往需要一次性地装 入需要安装的元件。这个“一次性”是指一个机器的额定装入数量， 而不是指某 个任务的生产数量。如某电阻是按编带形式供应的，每带编入 4000只电阻，此 带就装入到机器上，如果此编带没用完就拆下来，余下的电阻也就没用了。也就 是生产部门是按批量（带）领用而不是按作业领用。这就产生ERP实施中的乂一难 点：如何计算单个作业的生产成本？ 关注物料追溯 在电子组装业中，对电子元器件的质量要求高，在生产管理上需要对物料进 行追溯。而在实际生产中，物料由仓库发料到备料区后，不能区分出物料的进货 批次，并且物料进入备料区前不能验证是否届于上线机型的合格使用物料。 不同作业问物料经常因为同系列机种物料外观相识而发生混料情况， 而且很 难再弄活楚来源和去处，导致不能使用只能退库，而一段时间后却发现经常缺料。 工艺标准不能保证被执行，漏站、跳站、反复回环经常发生，没有记录可以 查询，品质不良被重复计算，品质检测有漏网之鱼。 生产换线、生产新机种时，人员、设备等变换没有同时传达到个加工工艺站 点，生产工艺、检测标准、机台运行参数