高绩效团队建设讲稿许红华.pptVIP

高绩效团队建设讲稿 主讲人:许红华 中国矿业大学管理学院 E-mail: Xhh6910163com  主要内容 团队的概念及作用 团队的生命周期 如何建立高绩效团队 团队成员角色( bELBIN测试) 团队的动力源 团队的管理  主要目标 °创建高绩效团队 发挥1+12的效力  团队的基本概念 团队就是由少数具有互补技能,愿意 为了共同的目标与绩效互相依赖、互相承 担责任的人组成的具有共同规范的群体。  对团队概念中的几个词语理解 少数成员 2-25人 8-12个为最佳 互补技能 ■技术和功能方面的特长 m解决问题和决策技能 人际技能 对一个共同 m绩效的分离单元 的和绩效目明理周通过在尖间的销测肉权的题力黑来 标做出承诺单个个体力量之和 团队将各种指标转换为具体而可衡量的绩效目标 具体的绩效目标有助于团队跟踪进步 共同的规范·成员间的社会契约与他们的目的相关联并指导他们如何一起 参照目的与目标不断调整 彼此负责 m在实现团队目的、绩效目标和方法的过程中,团队成员逐步 形成默契的配合 彼此承诺和信任  团队为什么重要 激烈的竞争将使组织面临超乎寻1小2 常的压力,个人力挽狂澜的英雄 时代日趋结束。 当环境变得越来越复杂时,靠任 何一个人来解决所有的问题,都 变得太困难。 组织扁平行政地位淡