应急预案制度.docxVIP

应急预案管理 目的：为防止重大安全事故（雨雪天气、群体事件、水灾、火灾、断水（电） 化学品泄露、突发事件等）发生，完善应急管理机制，迅速有效地控制和处置可 能发生的事故，保护教职员工、学生和学院财产安全，本着预防与应急并重的原 则，制定本预案。 适用范围：适用于校园、通道、楼梯、办公区域等的雨雪天气、火灾、水灾、 停水、停电等，突发事件情况下的快速处理及应急控制。 定义（无） 权责 公司总经办：负责对事件应急预案小组的调度执行。 项目经理：负责事故的应急协助处理工作。 主管：负责公共事业中断的应急处理。负责第一时间对现场发生的应急事件做 出反应。 内容 1） 应急救援组织结构图与职责：项目成立应急预案小组（人员兼职） ，负责整 个物业项目的应急救援工作执行。 2） 应急组织结构图（附后） 3） 应急组织职责： 公司副总经理：负责应急事件处理的监督。 总经理助理：负责安全工作执行监督。 项目经理：负责项目的应急及消防安全的维护协调。 负责安排整个应急预案实施工作的有序进行。 主管：负责项目日常应急工作项检查、安全的巡检工作。 发生雨雪天气、火灾、水灾、停水、停电时，负责紧急通报，应急预案展开， 应急预案工作执行。以及需要时负责组织人群及机器设备等物品有秩序的撤离。 安全教育：（应急小组）由公司主管、相关部门项目部联合负责日常对公司员 工的安全教育工作，及事故后的分析、措施，完善预案。 6、 应急救援程序： 现场第一发现人T报告主管T项目经理T报告公司总指挥T启动应急小组指挥中 心 A级救援程序：情况非常严重， 不能独立完成事件的处理，启动应急小组指 挥中心； B级救援程序：情况一般严重， 项目部可自行组建现场控制小组解决问题， 报告至公司总指挥，无需启动应急小组指挥中心，但应有所准备，需事后向总指 挥书面汇报； C级救援程序：情况不严重， 主管可直接进行处理，事后需向项目经理主管 书面汇报； D级救援程序：微小突发情况，现场第一发现人可直接处理，事后需向 主管 汇报。 7、 应急准备与响应预案： A.雨雪天气应急准备与响应预案： 项目经理部每日关注天气预报，并依据天气 安排工作，在可能发生雨雪天气时提前发出预警，通知各 主管，同时做好物资 准备：防滑垫、除冰剂、下水疏通、活雪扫水工具、应急灯、安全通道及其他相 应准备工作。 完善应急计划：每年不定时（不少于二次） 应急准备物资：简易担架、跌打损伤药品、雨雪天气应用工具。 一、 应急准备 培训和演练（应急小组：公司办公室、项目经理、 主管）： 1） 应急小组负责主持和组织全公司各项目 每年进行不定时的突发事故模拟演 练（不少于二次），各应急小组组员按职责分工，协调配合完成演练。演练结束 后，由总指挥对整个演练过程进行评价，必要时可进行调整或更新。演练、评价 及更新记录均需要保存； 2） 应急小组负责对相关人员每年进行定期的应急预案知识培训； 3） 应急小组：负责对全公司所有消防器材及设备进行指导检查维护。 应急物资的维护、保养及测试： 1） 加强对各种应急器材及设施的日常管理，配齐、配全潜水泵、水带、扫帚、 推雪工作、融雪剂等，并由专人负责，定期检查、测试，随时保持良好状态； 2） 工程人员每月检查一次设备及下水道，保持畅通； 3） 重点部位：进出站口、通道、排水系统等。 二、 应急响应 为了防止雨雪天气造成事故的发生，各项目 应设置明显的安全出入口标示牌， 主管及全体人员为建现场控制小组。 处理程序（根据当时 主管的直观判断）： 1） 如突发事故较小，在较短的时间内1个人能够迅速处理完毕，只需启动 D级 救援程序，现场发现人员第一时间进行处理，杜绝形成事件； 2） 发生一般性突发事故，情况不严重，进行推扫可以解决的情况下，需启动 C 级救援程序，现场第一发现人应立即处理并招呼临近的同仁通知 主管，做好学 生的疏导工作, 主管作为现场控制小组组长执行整个处理突发事故指挥,做好 收尾工作； 3） 发生一般严重突发事故，第一发现人应立即通知现场主管，启动 B级救援程 序，由 主管组建现场控制小组执行处理， 主管在组织抢险的同时需通知 项目 经理，并及时报告甲方现场领导； 4） 发生大的雨雪灾害时，需启动A级救援程序，主管、全体员工到场抢险， 主 管立即通知部应急救援小组总指挥，应急救援小组各组成员以最快的速度到达现 场执行救援行动。总指挥安排专人负责拨打社会主管部门紧急电话， 电话描述内 容如下：名称、所在区域、周边标识性建筑物； 5） 灾害发生时，工程负责人负责断水、断电（如需要），安排启动应急灯照明。 6） 灾害发生时，疏导、抢救被困学生，保证他们的安全。 7） 应急小组负责疏导、抢救被困学生后，组织现场人员有序撤离，避免人员的 无谓损伤； 8） 事故处理结束后，写出书面报告，内