巩固成果持续改进——推行6S管理工作回顾.docxVIP

巩固成果持续改进 中国运载火箭技术研究院推行 6S管理工作回顾 为建设国际一流宇航公司，2003年中国航天科技集团公司发布了 〈〈质量文化建设纲要》， 提出“将6s管理作为质量文化、 企业文化的有形体现， 在全集团形成浓厚的质量文化氛围， 全面、深入开展6s管理和一流环境达标活动”。 中国运载火箭技术研究院全体干部职工在院 6s推行委员会的正确领导下，发扬“特别 能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的光荣传统，团结 141航天工业管理圆努 力、艰苦奋战，6s全面推行工作取得显著成果并通过了集团公司的达标验收。 一、总体推行情况及效果 中国运载火箭技术研究院 6s管理工作的推行范围包括军民品科研生产、仓储作业区、 办公区以及医院、餐饮等后勤三产单位、科研生产区外的环境。研究院 6s管理推行工作始 于2005年3月，其间大体经历了三个阶段：试点先行，积累经验；全面推行，扩大战果； 深入推行，整体提高。 以2005年3月研究院下发〈〈关于推行 6s活动的通知》为标志，拉开全院推行 6s管理 序幕。研究院成立了以吴燕生院长为主任的 6s管理推行委员会及 6s管理推行办公室，制定 了 6s管理推行方案，明确了 “统一规划、分步实施、以点带面、样板先行”的工作思路和 “因地制宜、提倡节约、短期见效、长期坚持”的工作原则。各单位相应成立了以行政正职 为主任的6S管理推行机构，研究院和各单位从上到下展开动员， 并在各单位选定1?2个样 板区先期开展6S管理。研究院于2005年7月召开了全面推行 6S管理誓师大会，进入全面 推行阶段。2006年集团公司将全面深入开展 6S管理列入年度工作要点，研究院下发了〈〈关 于进一步深入推进 6s管理的通知》，确定了 2006年院属各单位、院本部各部门全部达到集 团公司6S管理评分标准的工作目标。要求院属各单位实现从整理、整顿、清洁向规范、素 养、安全的转变，从强制执行向文明习惯的转变， 从单纯管理向提高生产力的转变，从内部 环境优化向外部环境优美的转变。 研究院深入推行6s管理工作的具体做法包括： 一是健全各级6S管理组织机构；二是确 定全面深入推行 6S管理实施方案；三是加强 6s管理制度建设；四是加大 6S管理的指导检 查考核力度；五是拓展 6S管理范围；六是进一步开展宣传培训工作，其中全院 6s征文活动 中的50篇优秀征文和43幅漫画在〈〈航天工业管理》中国运载火箭技术研究院 6S管理专辑 刊出。 2006年8月，由院6S办公室、深圳立正管理咨询公司 6S专家及院属单位推行骨干组 成的检查验收组，依据集团公司〈〈 6S管理评分标准》和院有关规定对所属 18-I单位和院本 部进行了检查验收。其中检查记录问题 2824项，对照集团公司〈〈6S管理评分标准》落实问 题1392项，基本符合集团公司达标标准。 2006年11月27?30日，集团公司对院属北京航天长征飞行器研究所、北京航天自动 控制研究所、首都航天机械公司、万源工业公司和院本部等 5个单位部分区域进行了符合性 检查验收。检查验收组认为：研究院 6s管理自查验收结论符合实际，满足集团公司 6s管理 达标条件，通过集团公司6S管理达标验收。2年来，在研究院6s推行委员会的正确领导下， 研究院6S全面推行工作取得显著成果。主要体现在：规范现场管理，科研生产工作现场发 生可喜变化，工作现场整洁有序，区域明确、通道畅通、标识清晰；资料、文件、工具柜架 物品摆放整齐有序、标识清楚，有力地促进了工作质量和工作效率的提高。 实施目视化管理， 精品 文档 分清必需品和非必需品，提管理与实践高了空间利用率和工作效率。 治理整改了一批交通安 全、消防安全、生产安全、保卫安全隐患，提高了员工安全防范意识，对实现研究院杜绝重 大事故的目标起到了重要保证作用。 促进了资产盘活，面积利用和效益提高。 实现了科研生 产与6S管理两不误，研究院整体形象得到明显改善。 二、 推行69管理的体会 经过2年多的推行6s管理实践，我们深刻地体会到： 一是领导重视是关键。我们在推行 6S管理过程中，无论是方案策划、组织实施，还是 问题研究、经费保障都始终得到院领导的高度重视和支持。院领导不仅多次召开专门会议， 宣传动员，鼓舞干劲，提出具体要求，而且多次亲临工作现场查看问题，指导检查，落实措 施。各单位领导将 6s管理纳入精神文明建设和日常管理体系，率先垂范，统筹安排，对研 究院6S管理推行工作健康开展起到了关键作用。 二是提高认识是推行 6s管理的基础。6S管理是一项综合性的专业基础管理工作，是实 现铸造国际一流宇航公司的必要条件。 正如梁小虹书记指出：一流的公司必须具备一流的现 场管理。随着6S管理理念的深化，全院广大干部员工在思想认识上逐步接受认同 6S管理， 从“要我做