物业中心改制方案完整版.docVIP

济南广电物业中心改制方案 （草案） 月8． 物业中心改制方案（草案） 一、综述 .................................................................................................................................................. 3 二、物业中心改制的背景及意义.......................................................................................................... 3 二、改制方案 ........................................................................................................................................... 6 （一） 方案设计的原则 ...................................................... 7 （二） 方案的描述 .......................................................... 3 （三） 方案实施的要点 ...................................................... 9 （四） 方案实施的难点 ..................................................... 10 （五） 新公司成立的步骤 ................................................... 11 （六） 新公司的法人治理结构 ............................................... 11 三 、物业中心及其下属公司的运营 ................................................................................................. 13 （一）、业务发展计划 ....................................................... 13 （二）、组织结构设计 ....................................................... 18 （三）、主要业务流程设计 ................................................... 21 附件一：物业中心的财务预测 ............................................................................................................ 22 附件二：物业中心主要流程 ................................................................................................................ 27 一、 综述 后勤服务是全局工作正常开展的重要保障，特别是对于广电系统这个特殊的行业而言，更是具有不同寻常的意义。自从2000年物业中心成立后，对局后勤工作管理规范化起到重要作用。为了进一步加强全局的成本核算意识，同时加快物业中心市场化运作的步伐，达到“对内节支，对外增收”的目的，我们尝试设计物业中心改制的方案。 通过对局领导及相关二级单位和部门，物业中心内部、市场、以及其他广电系统物业运作经验的调研和资料搜集，我们初步拟定了物业中心改制的方案。考虑到税收的问题，以及物业中心主要的服务对象，我们建议不将物业中心整体改制成公司，只是把它作成独立核算的二级单位。鉴于局后勤工作的实际状况和物业中心的人员情况，建议给予物业中心一段过渡期。在过渡期内，物业中心将通过对局内部单位提供收费服务以及不断开拓外部市场，达到自收自支的目标；对外服务的窗口需要公司化运作，建议采取由济南广电局和外部的一个投资者合资成立有限责任公司的方式。因此从严格意义上说，这不是改制方案，只是希望通过理顺后勤服务的运行机制，推行新的运作模式，使全局后勤服务更上一个新台阶。 我们认为方案本身的设计并不复杂，但方