创办企业选址 创业选址.pptxVIP

第五讲厂址选择康佳北上抢滩：厂址选择决策康佳北上抢滩1992年康佳由一家华侨农场的胶木厂发展成年产100万台的电视机厂，想庆祝一番，刚从日本留学回来的总经理助理陈伟荣认为100万还不是庆祝的时候，康佳要发展。由于深圳的土地、交通、水电、能源费用高，及其它原因，康佳必须走出深圳，走出广东。康佳向何处去？牡丹江93年100万米沙乌鲁木齐营口北京西安96年100万天津青岛滁州97年 100万兰州上海重庆98年 150万武汉贵阳深圳100万昆明东莞墨西哥 印度广州南宁分工格局93年牡丹江 100万东北、华北 独联体、东欧 96年西安100万西北、东欧、中东97年滁州 100万华东、中原98年重庆150万西南99年 印度 墨西哥欧洲 美洲（避开反倾销）深圳 东莞 100万 华南 管理、研发、资金从康佳的案例中可以发现哪些规律？案例讨论： 从康佳的案例中可以发现哪些规律？原因考虑因素方法主要内容介绍企业选址的原理与决策模型 －影响地点选择的因素 －评价地点选择的方法地址因素评分法运输模型方法收益分析法重心法厂址选择一般原理厂址选择是一项长期决策一旦确定难以改变影响生产的固定和可变成本影响市场开拓 设施选址的基本问题 设施选址包括两个方面的问题： 第一、选位，即选择什么地区（区域）设置设施。 第二、定址。地区选定后，具体选择在该地区的什么位置。 具体决策时，实际要考虑的是