管理者胜任的素质模型分析汇总.pptVIP

管理者胜任素质 201103 CONFIDENTIAL  目的 翟胜涛宋争 1认识自己 2.了解他人 提升团队 管理者修炼工具 管者 性任系成 CONFIDENTIAL  胜任素质要素 外的显可见 知识技能 社会角色 内隐深藏的 自我概念 特质 动机 CONFIDENTIAL  胜任素质要素 易于评价培养 于评价培 社会角色 知识 特质动机 技能 自我概念 CONFIDENTIAL  四大基本职能 1计划能力 2组织能力 3领导能力 4.控制能力 CONFIDENTIAL  计划能力 解析力 情报分析 前沿创新 决断力 系统思考 市场重心 战略思维 计划执行 远见 判断力 时间管理 概念性思考 规划力 战略制定 演绎力 解难力 市场解析 归纳力 制度构建 制定计划 信息收集 CONFIDENTIAL 6  计划能力—解析力 说明 优秀表现 不足表现 结构化·依据外部信息·找出表面和潜在·会对需要详·不花时间 的方式对结合以往经验的相关性 查的问题运 究面前的东 形势评估,形成清晰认识;·较快发现他人意用系统分析 西 确定关键·能对事物是非、见中的问题和错方法找到更 忽略信息中 问题和要好坏、对错 误 好的答案 的缺陷 等品质做·愿