第8讲 面试方法.pptVIP

第八章 战略评价方法及战略选择过程 在进行战略选择过程中，企业应借助于战略评价方法或工具来达到选择理想战略的目的。 1.增长率—市场占有率矩阵法 1.1BCG Matrix 1.2用BCG法进行战略方案评价的步骤 将公司分成不同的经营单位 确定经营单位在整个公司中的相对规模 确定每一经营单位的市场增长率 确定每一单位的相对竞争地位 绘制经营组合图 依据每一经营单位在公司整个经营组合中的位置而选择合适的战略 1.3改进后的BCG矩阵 2.2.2政策指导矩阵的确定 确定每个维度的二级指标 确定每个二级指标的权重 给每个二级指标评分 汇总 计算出每一业务在两个维度上的点数 画出政策指导矩阵 行业吸引力 竞争能力 多个经营单位的总分 画政策指导矩阵 3.汤姆森和斯特克兰方法 4、匹配性评价矩阵法 该方法以母合优势理论为基础。 母合优势理论是由美国哈佛大学教授古尔德和坎贝尔等人于1994年提出的，他们将多元化公司凭借母体组织对各项业务的影响而创造价值，或者比竞争者创造更多价值的优势称为母合优势。 母公司是企业集团战略决策核心，企业集团母合优势的创造主要取决于母公司的技能和资源同业务单位的需求是否符合，二者相符母公司才可以支持业务单位创造更多的价值。 1）经营业务分析 关键成功因素 母合机会分析 2）母体组织的特征性分析 管理者的心智图 组织结构、体系和程序 参谋部门和中心资源 管理者