王老吉纷争的营销思考.pptxVIP

王老吉纷争的营销思考;王老吉的发展历程; 加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业。1995年推出第一罐红色罐装王老吉，1999年以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立生产基地。为配合开拓全国市场策略，集团分别在北京、浙江、福建、广州设立生产基地。; 王老吉的“红绿之争”大事记;各方观点;;营销启示; 王老吉的成功营销;二、准确的品牌定位;三、有效的促销宣传方式;;四、全面的终端市场出击; VS; 广药并非真的想收??红罐王老吉商标，而是试图通过提出终止合约的手段，达到两个目的，一是抬高继续合作的租赁价格；二是扩大双方合作内容。 加多宝将精力全部押宝在租来的品牌上，风险极大。其业务版块构成过于单一，在做强一个品牌之后，没有及时发展其他可代替品牌。一旦“王老吉”品牌被收回，加多宝将血本无归。;建议;营销不足;谢谢;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-207月-20Thursday, July 16, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:57:1919:57:1919:577/16/2020 7:57:19 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2019:57:1919:57Jul-2016-Jul-20 4