生产计划及控制生产系统与改进及先进生产方式.ppt

第十一章生产系统的 改进及先进生产方式  第一节生产运作系统的改进与发展 生产运作系统的改进 持续改进是生产运作系统发展过程中永恒的主题。 改进内容: 1)生产运作模式的改进 2)生产运作结构要素的改进。 3)生产运作工作系统的改进。 诊断是改进生产运作系统的重要方法。  第一节生产运作系统的改进与发展 生产运作系统发展趋势 1.增强生产运作系统的市场适应能力。 2.加强生产运作资源的集成。 3充分运用信息技术优化生产运作。 4.追求更高的服务水平。 5.知识在生产运作系统中发挥主导作用。  第二节生产运作操作系统的改进 工作方法的改进 工作环境的改进 工序分析 减轻作业疲劳 今作业分析 令组织好人机系统 令动作分析 安排良好的作业场所 二、作业时间的改进 令改善作业环境 经验估计法 今资料分析法 今工时研究法 令工作抽样法 今预定动作时间法  第三节准时生产方式 一、准时生产方式概述 1准时生产方式的含义(JT) 只在需要的时候,按需要的量,生产所需的 产品 其核心是追求一种无库存生产系统 2JT的发展历程  第三节准时生产方式 二、JT的目标 消除生产中断 使系统具备柔性 减少换产时间与生产提前期 存货最小 消除浪费  第三节准时生产方式 三、看板控制系统 1拉式系统 J厅T是由顾客订单开始,根据订单上的需求按产 品结构自上而下展开,由最后一道加工工序开 始;反工艺顺序逐级地“牵引”前面的工序按 需进行生产。  第三节准时生产方式 JT生产管理中生产指令÷传统生产管理中的指令 生产计划 生产指令 生产顺序表 实际生产质量 际生产质 生产指令 生产指令 工序A“工序B 序C 序B 看板 看板 库存B ·物流与信息流方向相反 ·物流与信息流方向相同 计划生产数量与实际生产数量相同 计划生产数量与实际生产数量不同  第三节准时生产方式 2看板控制系统 (1)看板:用来控制生产系统中的物料流动和授权生产 生产看板 零件编号:7421 授权生产 零件名称:齿轮 传递看板 容器容量25 授权货物移动 容器类型 从 到 设备车间 组装车间 M-2 A-4  第三节准时生产方式 (2)确定看板卡的数量 看板卡代表了装载用户与供应商间来回流 动的物料的容器数,每个容器代表供应上最 小生产批量,因此,容器数量直接控制着系 统中在制品的库存数。