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生产管理--讲义大纲
◆生产管理总论
◆劳动定额
◆生产过程组织
◆生产计划
◆流水线与成组技术◆生产作业计划
◆方法研究--
◆网络计划技术
流程再造
◆生产控制
原址管理开发部
生产管理总论
◆生产管理在企业管理中的地位
◆生产管理运行系统
◆生产管理的任务和内容
◆生产管理的指导原则
◆生产管理的组织结构
◆生产管理学研究的对象和方法
原址管理开发部
生产管理总论--1在企业管理中的地位
◆生产管理是对企业日常生产活动的计划、组织
和控制,是和产品制造密切相关的各项管理工
作的总称
◆在企业管理中的地位[企业目标
企业管理是一个完整的
大系统是由许多子系统组成「经营决策
决策层
保证
证
执行层术开发管理}生产管理{销售管理
图1-1
反馈
原址管理开发部
生产管理总论--1在企业管理中的地位-续1
◆和经营决策的关系
中间层管理层
◆和技术开发管理的关系--实物得以实现
◆和销售管理的关系
后盾保证条件
原址管理开发部
生产管理总论--1在企业管理中的地位-续2
生产管理在企业管理中处于执行地位,
但十分重要。原因
◆在企业管理系统中属于最基本的部分
◆在生产经营型管理的情况下,对生产管
理的要求更高了
◆提高企业经营能力、竞争实力、搞好经
营决策
原址管理开发部
生产管理总论--2生产管理运行系统
生产要素}←[生产过程
反馈
劳务图12
生产管理系统的运行规律:输入生产要素,
经过生产过程,输出产品和劳务。
原址管理开发部
生产管理总论--2生产管理运行系统-续1
◆生产要素
人--劳动力
2.财-生产资金
3.物-厂房、设备、原材料、工具工装
4.信息-计划、工艺图纸
原址管理开发部
生产管理总论--2生产管理运行系统-续2
◆生产过程
1.产品的制造过程
2.生产要素的消耗过程
3.体现管理水平实现管理理念的过程
原址管理开发部
生产管理总论--2生产管理运行系统-续3
◆输出和信息反馈
输出的是产品和劳务
2.信息反馈-是指把在生产过程中输出的信
息,返回到输入的一端进行分析、处理。目
的是使管理人员及时掌握生产过程的运行情
况,使出现的问题能够得到解决,以保证生
产过程的正常运行,生产计划任务的完成。
原址管理开发部
生产管理总论--3生产管理的任务和内容
◆生产管理的任务:
.符合社会主义的生产目的,满足国防需要
2.全面完成国家计划规定的任务
3.充分利用人力资源,提高劳动生产率
4.不断采用现代管理技术,推动企业进步。
5.努力降低物资、能源消耗
6.做好企业文明生产、安全生产工作
原址管理开发部
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