建筑公司总经理年终述职工作报告.pdfVIP

年终工作报告 2015 年即将结束，今年是我有幸担任公司总经理的第一年。这一年里，在 公司董事长的正确领导和各位同事共同努力下， 无论在市场业务发展方面， 还是 在公司内部管理上都取得了一定的成绩。 下面我就具体情况向董事会汇报， 请各 位予以审议。 一、建立健全企业规章制度，进一步完善公司组织架构 今年 4 月，公司将原工程一部、工程三部、工程四部和工程六部，改组为一 分公司、二分公司、工程三部和工程四部。 进一步调动工程各部积极性和自主性， 为企业增加活力和竞争力。 今年 5 月，又成立“ XX”（简称：设计研究院），撤销原公司设计中心，设立 4 个装饰设计所和 1 个综合设计所。集中整合公司优势资源，完善公司整体设计 产业链，推进公司装饰设计板块发展迈出重要一步。 同时，公司又制定了《关于设立分公司的规定》 ，修订了《财务报销制度》 、 《工程部管理制度》、《建造师考试奖惩和证书使用制度》 等文件， 进一步完善公 司制度体系，提高公司整体管理水平。 二、积极参与市场竞争，促进公司快速稳定健康发展 面对复杂严峻的市场形势， 公司始终把业务工作放在重中之重， 积极参与市 场竞争，取得了不错的经济指标。截止 11 月底，公司完成产值 3.25 亿元，实现 利润 4478.06 万元 。 今年以来，公司各类项目中标连连，近期有 xx 、xx 、xx 、xx 学设计项目等 等，在设计项目上，公司的业务不再局限于 xx ，在四川成都、浙江义乌等地也 承接了一些项目， 实现了突破。 这些成绩既离不开各部门协同业务部， 奋力拼搏， 积极参与市场招投标，也离不开各相关人员对项目的不懈跟踪和商洽。 三、多措并举，逐步提升项目管理水平 1、完善工程管理制度，全面推行标准化、精细化管理。今年 6 月，公司根 据工程管理特点和难点，结合实际，全面修订了《工程管理制度》 。明确了部门 职责，细化了施工、 购销合同签订以及竣工验收等流程的工作规范， 更对各工程 分公司、部门提出了拓展业务市场的要求。 通过标准宣贯培训， 开展全员大培训 活动，使员工熟悉标准、掌握标准、执行标准，确保工程施工得到有效控制和保 证。 2、强化持证上岗制度，规范队伍管理。国家政策法规早已规定，建筑业企 业从业人员必须持证上岗。 公司也充分认识这项工作的必要性和重要性， 充分认 识抓好从业人员持证上岗工作， 是企业发展的需要， 是提高建筑工程质量、 确保 安全生产的有效途径。 公司一方面加强领导， 提高各工程分公司、 部门对持证上 岗重要性的认识， 另一方面加强组织和管理。 各部门结合本部门需要， 及时向办 公室上报证书计划，办公室按计划组织员工参与相关证书培训与考核。 与此同时， 办公室还对各类证书持有人员组织了应有的继续教育培训， 确保了证书的有效性 和人员专业知识的持续性。 3、加强监督、检查和培训力度，提高工程质量和安全。由武总牵头与安质 部每月定期对各在建项目进行了安全质量检查， 公司管理层也不定期下工地进行 巡视检查，并适时开展了一系列的专项检查和培训。此外，新制定了《工程管理 奖惩规定》，追究相关责任人，强化检查效果。 4 、重视“二次经营”工作，加强工程项目