《现代管理原理》电大考试题库(原创).pdfVIP

单选： ： 、按照功能进行分类的沟通类型中， ( ）具有润滑剂的作用。 ．情感式沟通 ： 、表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（）。．积极 强化 、不属于克服沟通障碍的组织行动有 ( ) 。．使用反馈技巧 、被称为“组织理论之父”的管理学家是（ ）。 ．马克斯·韦伯 ： 、常见的风险性决策方法有： （） 决策树法 、成就需要理论一般适用于 ( )的研究。普通员工技术人员主管人员一线员工 、处理冲突策略中最有效的方法是（ ） ．解决问题 ： 、戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。 （ ）、由 企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。．主要目标 、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是 () 的角色。．精神领袖 、当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该 ( ) 更短 、当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用 ( )是可取的方法。 ．定量预测 、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他 、这种调适人际关系的方法就是 ( ) 。 ．不为法 ．糊涂法 ．缓冲法 ．转移法 、当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时． 就出现了反馈。 反馈体现了沟通的 ( )特征。 ．单 项性 ．双向性 ．强制性 ．独特性 、( ) 的最大优点在于它持久、有形、可以核实。 ．书面沟通 、导致组织冲突产生的基本原因中， （ ）是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、 禀赋等都各不相同而导致的。 ．组织中个体差异的客观存在 、对供应商的评价中，（ ）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。．协同能力 、对于基层管理者来说，具备良好的（ ）是最为重要的。．技术技能 、对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（ ）。. 市场预测 、对于营利性组织来说 , （）是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径 ．降低成本 、定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验， 对有关事物远期的变化趋势进行描述， 需 要进行（）。 . 年度预测 . 短期预测 . 中期预测 . 长期预测 ： 、“凡事预则立，不预则废”，说的是 ( ) 的重要性。 ．组织 ．预测．预防 ．计划 、（ ）反应企业资产创造利润的效率。．投资收益率 法约尔提出的管理五项职能或要素是（ ）。．计划、组织、指挥、协调和控制 ： 、根据每个人的能力大小安排合适的岗位：这就是人员配备的 ( )原则。．量才使用 根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论， 在下属虽然有积极性， 但缺乏足够的技能的情下， 应采 用的领导风格是 ( )。．高工作一高关系 、根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越 ()。 ．高 ．低 ．一般 ．无法判断 、根据强化理论，职努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是 ( ) 。．消极强化 、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型， ( )领导方式对业绩关心较多， 对人很少关心， 属于任务式领导。 ．—型 ．型 ．理堕 ．型 、管理的