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则可以得出: 其中: P-C v ,表示每销售一个单位产品补偿了变动成本之后 所剩,被称之为单位产品的边际贡献。 若项目设计生产能力为 Q 0 , BEP 也可以用生产能力利 用率来表示,即: E —— 盈亏平衡生产能力利用率 * * f v C C Q PQ ? ? * /( ) f v Q C P C ? ? * 0 0 100% ( ) f v C Q E Q P C Q ? ? ? × E 越小,也就是 BEP 越低,说明项目的盈利的可 能性较大,造成亏损的可能性较小。如果按设计生 产能力进行生产和销售, BEP 还可以由盈亏平衡价 格来表达,即: 0 * f C P C v Q ? ? 销售量 ( 千台 ) 0 5 10 15 20 25 60 100 150 200 销售收入 盈亏平衡点 总成本 固定成本 收 入 、 成 本 ( 千 元 ) 销售量 ( 千台 ) 企业 A 0 5 10 15 20 25 50 100 150 200 收 入 、 成 本 ( 千 元 ) 30 盈亏平衡点 销售收入 总成本 固定成本 企业 B 销售价格 P=8 元 / 台 固定成本 C f =60000 元 单位变动成本 C V =4 元 / 台 P=8 元 / 台 C f =100000 元 C V =3 元 / 台 盈亏平衡分析图 例:某项目年设计生产能力为生产某种产品 3 万件,单位 产品售价 3000 元,总成本费用为 7800 万元,其中固定成本 3000 万元,总变动成本与产品产量成正比例关系,求以产量, 生产能力利用率,销售价格,单位产品变动成本表示的盈亏 平衡点。 解: Q 0 =3 万件, P=3000 元 / 件, C=7800 万元, C f =3000 万元 由于: C V = ( 7800-3000 ) /3=1600 元 / 件 =3000/ ( 3000-1600 ) =2.14 万元 =2.14/3 × 100%=71.3% =1600+3000/3=2600 元 / 件 =3000-3000/3=2000 元 / 件 f v C C C Q ? ? f v C C C Q ? ? * 0 0 100% ( ) f v C Q E Q P C Q ? ? ? × 0 * f C P C v Q ? ? 0 * f C C P v Q ? ? 以上是对单个方案所作的盈亏平衡分析。当不确定 性的因素同时对两个以上的方案,比如对于互斥方案的 经济效果产生不同的影响程度时,可以通过盈亏平衡分 析方法,帮助互斥方案在不确定性条件下的比选,有的 也称为优劣平衡分析。 600 300 0 5 10 15 25 项目 B 项目 A 12.67% IRR A = 21% 折现率 (%) i=11% IRR B =17% – 200 NPV A =156.10 NPV b =181.50 净 现 值 ( 万 元 ) 净现值和内部收益率的排序矛盾 ? 初始投资额不一样 项目 A 1000 万元 0 1 2 3 4 5 6 7 8 216 万元 / 年 项目 B 2000 万元 0 1 2 3 4 5 6 7 8 403 万元 / 年 A 、 B 差额现金流量图 1000 万元 0 1 2 3 4 5 6 7 8 187 万元 / 年 项目 B – A § 3.5 备选方案与经济性评价方法 一、备选方案类型 1. 独立方案 方案与方案之间的现金流量是独立的,且任一方 案的采用与否都不影响其他方案是否采用。 2. 互斥方案 方案与方案之间是相互排斥的,在各方案中只能 选择其中一个方案。 3. 混合方案 既有独立方案又有互斥方案的方案组合。 二、互斥方案的经济评价方法 1. 寿命期相同的互斥方案的评价 其评价的实质是评价增量投资的经济效果的好坏。 1. △ NPV 法; 2. NPV ( PC )法; 3. NA V ( AC )法; 4. NFV 法; 5. △ IRR 法 例: A 、 B 、 C 三个项目,其投资额分别为 2000 万元、 3000 万元、 4000 万元;其年收益分别为 700 万元、 950 万元、 1150 万元;寿命期均为 6 年,试选择最佳项目。( i 0 =10% ) 解( 1 )采用净现值法进行评价 得出: NPV B > NPV A > NPV C 所以 B 为最佳项目。 2000 700( / 10% 6) 1049 A NPV P A ? ? ? ? , , 万元 3000 950( / 10% 6) 1137 B NPV P A ? ? ? ? , , 万元 4000 1150( / 10% 6) 1008 C NPV P A ? ? ? ? , , 万元 ( 2 )采用增
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