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经营管理知识迈克尔 8226 尤西姆 登顶 登顶 [内容简介] 本书汇集了一支无论在高山之巅还是在权利之巅都如鱼得水的队伍，他们中 有《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯、传奇登山家和企业家罗伊尔·罗宾斯， 以及第一个征服珠穆朗玛峰的美国女性斯泰希·艾黎森。他们在本书中叙述的故 事既富有情趣，又发人深思： 　　为什么登山者对“失败”和“落败”这两个概念的区分，可以帮助公司超越垂直 极限？ 　　如果领导者在珠穆朗玛峰 “死亡之地”推卸自己的责任，将出现怎样严重 后果？如果权利真空发生在平地上的公司里，又将如何动摇其终极目标？ 　　麦金利山的致命诱惑对风险资本家投资高新技术产业有何启示？ 　　“瞄准最近目标”这一简单道理，如何激励一位跛足的登山爱好者独自登上厄 尔卡皮坦峰顶？它对创业者有何启示？ 　　 …… 　　尽管大多数人永远不会置身于空气稀薄的世界之巅，然而《登顶》同样适用 于任何希望找到人生颠峰之路的读者。无论是攀登事业之梯还是高山之巅，本书 探讨的是有关我们为何要攀登这一最基本的问题。同样，它也借助崇高峻岭的力 量予人教益、给人启迪。 　　·本书荣膺 2003-2004 年度美国“最有价值的原创商业书” 　　·美国《纽约时报》《华尔街时报》畅销书排行榜第 1 名 　　·英国《金融时报》最具价值的商业书 　　·全球销量已突破 5000 万册 　　·CEO 必修课 　　·九名工商巨子征服高山的自述，一本管理专家登峰造极的心得。 　　·他们既是工商巨子，又是出色的登山运动家。任何希望攀上人生顶峰的读 者，都会在这本书中得到启迪。 [作者简介] 迈克尔·尤西姆是威廉与杰卡林·伊根（William and Jacalyn Egan ）教席管 理学教授，宾夕法尼亚大学沃顿商学院领导艺术与变革管理中心主任。他的大学 教学活动包括教授 MBA 和 EMBA 的领导艺术和变革管理课程，同时还为美国、 亚洲、欧洲和拉丁美洲的经理人授课。他负责主编电子月刊《沃顿领导艺术文摘》 （Wharton Leadership Digest ），并负责组织每年一次的珠峰领导艺术探险活动， 参加者包括沃顿商学院 MBA 和 EMBA 毕业生以及完成沃顿高层经理培训课程 的学员。 　 前言 引言 一、陷入困境：垂直极限并不可怕 二、巅峰表现：在高山上领导团队 三、风雨过后是彩虹：历经挫败终获成功 四、登山与创业：来自死亡区的教育 五、攀登：从硅谷到麦金利的顶峰 六、关键时刻的战略：在珠穆朗玛峰和 K2 峰上的生死抉择 七、来自高山之巅的教训：富士山、西奈山及其他山峰 八、先行者优势：坚忍不拔和探险旅游产业 九、像向导一样思考：在任何海拔高度作出平地决策 后记 前言 　　序 　　当一位孕妇从我们的身旁走过时，我们意识到了自己的难堪。 　　这是一个晴朗、温暖的日子，一群几乎毫无任何登山经验的人正在意大利北 部的道罗迈特斯山谷攀登 Via Ferrata 山峰。这项极具挑战性的活动是本次野外 拓展培训的主要内容，参加的成员大都来自纽约，而且个个都是身经百战的商界 精英。尽管采取了最严格的安全措施，但是攀登如此高度的山峰，我们依然感到 新奇、刺激与紧张。 　　我们每个人都怀着急切的心情，摩拳擦掌、跃跃欲试。通往顶峰的山路崎岖 狭窄，宽度仅够两头山羊同时通过。在 9 000 英尺高度，景色迷人，简直可以 用“摄人魂魄”四个字来形容，但是其险峻也使人不寒而栗，因为稍有不慎，便将 跌落万丈深渊。我们都有些害怕，担心一脚踩空，甚至更可怕的事。尽管我们 双腿有时也会哆嗦，但是我们依然认为自己的表现十分勇敢。就在此时，一位孕 妇从我们的身旁经过，我猜想她是德国人，她的眼神明显有些不屑。 　　我们当晚的目标是到达预先指定的登山营地，那里有热气腾腾的晚餐和舒适 的大床在等着我们。为了给大家更大的挑战，我们决定放弃较近的那座营地。但 是出乎意料的是，另一座距离稍远的营地几乎成为我们“遥远的大桥”。 　　下午 4 点，我们开始缺水。为了加快行进速度，我们将负重的任务交给一些 体力更好的队员。 　　晚上 8 点，眼前的一切都笼罩在夜色中，然而我们离目的地仍然很遥远。我 们一个个显得十分疲惫、沮丧与