精装修施工管理作业指引.pdfVIP

{生产现场管理}精装修施 工管理作业指引 一、 作业指引目的 规范公司项目的精装修工程的管理，确保高品质地实现精装物业产品。 二、 适用范围 适用于本公司开发的所有项目精装修施工管理。 三、 职责 3.1 工程部 3.1.1 组织装修施工图纸会审； 3.1.2 负责组织施工过程中装修工程材料验收； 3.1.3 负责落实施工样板，按施工样板进行施工； 3.1.4 负责组织装修施工质量、成本、进度、安全文明的管理工作； 3.1.5 负责组织施工单位对装修工程的各子分步、分项、隐蔽工程进行验收，精装完工后组 织竣工验收。 3.2 总工室/设计管理部 3.2.1 负责组织装修设计方案/施工图纸设计； 3.2.2 负责组织装修工程材料设备的选型定样及封样工作； 3.2.3 根据装修指标进行限额设计，并在方案设计阶段同核算部评审。 3.3 招标中心/招标专职机构 3.3.1 负责组织精装修工程施工单位的招采工作。 3.4 供应部 3.4.1 负责材料设备的采购工作，根据需要参与验收。 3.5 核算部 3.5.1 前期制定装修指标，并在设计阶段进行成本控制，避免开工后提出成本超标，影响现 场组织及进度。 四、 关键活动描述 4.1 装修工程前期 4.1.1 工程部根据《项目总体控制计划》提出装修进场时间要求，并确认进场装修的条件； 总工室/设计管理部根据《项目总体控制计划》提出装修出图计划；招标中心/招标专 职机构提出装修工程招标计划。 4.1.2 工程部组织装修施工图会审、交底并收集各部门资料，总工室/设计管理部、装修公 司等参与，并提出图纸会审意见。工程部负责图纸会审纪要的完善、深化图纸、交设 计单位完善装修施工图及补充图。 4.1.3 招标中心/招标专职机构根据《项目总体控制计划》编制相应的《装修工程招标计 划》，按招标程序组织设计、项目人员对装修公司进行考察，工程部参加技术标的评 定，具体操作要求及程序见《工程招标管理流程》。 4.1.4 施工图完成后，总工室/设计管理部根据《产品标准与选型定板作业指引》完成相关 材料设备的选型定样及封样工作，作为现场样板制作的依据。 4.1.5 总工室/设计管理部、工程部负责对需要专项审查的装修图纸进行完善，交开发部做 专项审查，专项审查通过交工程部执行。 4.1.6 装修施工单位确定后，工程部组织精装施工单位对图纸认真审图，并根据需要进行图 纸的二次深化设计，经装饰设计师审核确认。 4.1.7 供应部对工程部进行甲供材料、设备合约的交底。 4.1.8 工程部按计划提供施工进场条件，做好土建移交工作面验收工作。 1) 土建移交工作面验收原则 a) 书面确认原则：所有的移交验收，均要求工程部、施工单位、接受方进行现场验收，并 办理书面验收文件，书面验收文件一式四份。 b) 全数验收原则：精装修房屋的土建移交工作面验收要求按照房间编号全数验收，并形成 每户的验收记录。住宅公共部位交楼验收可以进行综合验收。 2) 土建移交工作面验收程序 a) 土建总包按照《土建移交工作面记录表》要求及国家相关质量验收标准组织自检； b) 总包在自检验收合格后，提请工程部组织验收，工程部组织验收合格后（需形成验收报 告），组织办理精装修房屋中间移交验收，要求每户全数检查，形成一户一表，工程部存档 一份，总包单位一份； c) 精装修房屋土建移交工作面的主要内容为合同附图符合性、室内土建施工质量、土建给 排水管道施工质量、电气施工质量、住户铝合金门窗安装质量、公共部位（阳台、私家花园 等）涂料施工质量，重点检查内容：  房间土建施工质量：地面、墙面、顶棚、房间大小头、外墙渗漏、室内卫生 等；  装修单位对照合同附图和装修设计图纸，进行合同附图符合性验收；  装修单位需和土建总包办理室内平水线交接确认记录；  装修单位需和土建总包办理门洞口尺寸移交确认记录；  厨卫间需进行蓄水移交试验验收；  阳台、露台部位需进行排水倒坡验收；  给排水管道需进行试压及通球试验；  电气工程需进行通电测试。 d) 总包及分包施工单位对于