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财务知识培训;;不当糊涂虫的管理者;财务报表概述;;流动资产;利润表概述;;资产负债表;-10-;-11-;可以看出企业利润最要、现金流更重要，我们通过哪些管理手段来增加现金流呢？ 1、通过年初与供应商供货合同中付款方式签订为帐期来增加负流动资金、增加现金流 负流动资金定义：就是通过合理占用供应商资金，严格控制库存，这种现金流就像无息无期的贷款靠商业信用实现，零售企业现金流管理的核心是“负流动资金”的管理，也就是做生意不需要我们一般认为的那样要先垫钱进货，它买断供应商的货品后会要求一定的账期，账期的长短取决于商品的品种和品牌知名度，市场竞争激烈程度。而最为关键的还是采购量，采购量越大，谈判的筹码越多，账期也会越长。影响负流动资金的另一端是库存周转天数，周转天数越短，占用的资金越多。账期减掉库存周转天数就是负流动资金天数，而最后负流动资金额的大小当然要取决于每个负流动资金天数所能产生的销货成本，销售越多，负流动资金数量就越大。 2、通过增 加销售、管理库存，增加商品周转次数，降低商品的周转天数，提高存货收益率来增加现金流 3、通过及时处理积压、清理滞冻销商品,增加现金流  ;-13-;二、财务指标的计算公式—销售额、税额;财务指标的计算公式—加价率、毛利率;财务指标的计算公式—加价率、毛利率;财务指标的计算公式—存货管理指标;财务指标的计算公式—存货管理指标;财务指标的计算公式—存货管理指标; 存货收益率也叫投资获利能力度量回报率,被用来评估部门、商品级别、供应商产品和商品。由于它同时包含了毛利率和存货周转率，它也适用于管理层评估采购员的业绩。 采购经理通常控制毛利润，但不控制营业费用。同样，他们能管理自已的存货投资，但却不涉及其他资产。所以，就需要有一个对计划和衡量销售业绩起重要作用的财务比例，即投资收益率。它衡量每单位存货投资额能产生多少毛利润。 ;财务指标的计算公式—存货管理指标;例;例;发票的种类及发票的重要性;案例：采购服装究竟赚了多少钱;;机会成本;机会成本方案二:;财务中心组织架构;;Thank You!;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Sunday, May 31, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:01:1000:01:1000:015/31/2020 12:01:10 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2000:01:1000:01May-2031-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:01:1000:01:1000:01Sunday, May 31, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2000:01:1000:01:10May 31, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 202012:01:10 上午00:01:105月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 2012:01 上午5月-2000:01May 31, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/31 0:01:1000:01:1031 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:01:10 上午12:01 上午00:01:105月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/31/2020 12:01:10 AM00:01:1031-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/31/2020 12:01 AM5/31/2020 12:01 AM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。31-May-2031 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, May 31, 202031-May-205月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2000:01:1031 May 202000:01