【制度范例】建设第三工程公司科技进步管理制度.docVIP

ZC0503-05科技进步管理制度 C/0 PAGE 1 PAGE 1 文件编号： ZC0503-05 科技进步管理制度 现行版本：C［2003］ 副本控制 编制： 日期： 2003-09-01 审核： 日期： 2003-09-16 批准： 日期： 2003-10-28 2003-10-28 发布 建设第三工程公司 1.目的和适用范围 对 公司科技项目的立项、执行、验收、成果转化和推广使用过程、效果等各个环节实施科学化、规范化的管理，保证项目的顺利开展；解决公司施工生产和经营发展中的重大科学技术问题，推动和促进公司技术水平的提高和经济效益的增长，为公司发展奠定技术和装备基础。 本制度适用于 工程公司所属各部门。 2.职责 2.1工程技术管理部为科技项目和资金的归口管理部门，负责科技项目的组织管理和协调工作，其主要职责是： 2.1.1组织编制科技进步计划； 2.1.2制订科技进步管理办法及有关规章制度； 2.1.3汇总职能管理部门提出的科技攻关重点课题，并形成指导意见，下发公司所属各单位； 2.1.4负责收集汇总公司所属各部门科技项目可行性报告； 2.1.5组织项目可行性论证，立项及确定实施部门； 2.1.6督促、检查、协调、考核科技项目的执行情况； 2.1.7组织对科技项目的成果进行评审和验收； 2.1.8鉴定和兑现科技项目承包合同。 2.2科技项目承担部门的主要职责： 2.2.1严格执行科技项目承包合同； 2.2.2按承包合同规定的内容和进度组织实施,接受主管部门的监督； 2.2.3按规定使用科技资金； 2.2.4按要求向管理部门报送项目实施进度报告； 2.2.5项目结束后，按要求写出结题报告，总结报告，经费使用及结算情况报告等材料，接受评审或验收。 2.3公司各职能部门负责于每年年底前向公司工程技术部提交山东电力三公司科学技术课题申请书（附件1）。 2.4科技领导小组负责对各部门提出的科技攻关项目进行可行性论证，提出审查意见；负责对工程技术部提出的年度科技进步计划进行审批；负责对已完成科技项目的评审、鉴定和奖惩。 2.5财务部负责根据科技进步计划批准的费用拨付科技资金，监督检查科技资金的使用，实施资金的管理。 2.6监审部负责从项目前期到实施后的全过程审计。 3 科技进步项目的选题内容 3.1 对宏观决策有重要指导意义的政策和管理研究项目，对市场开发和经营管理有显著效益的策略和项目，可作为科技进步和攻关项目。 3.2学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果，首次在我公司被采纳应用的，可作为科技进步和攻关项目。 3.3凡改善设备、工器具、仪器装置性能，提高安全可靠性，改善使用效果，降低消耗指标者，均可作为科技进步和攻关项目。 3.4 凡在提高工程质量和文明施工水平、保证施工安全、改善劳动保护等技术方面，有改进、创新因素的办法和措施，均可作为科技进步和科技攻关项目。 3.5 采用新技术、新工艺、新材料，改革试验、化验、检验等方法的，可作为科技进步和科技攻关项目。 3.6 改进工程设计，具有进步性，可行性和效益性，并取得设计单位或本公司总工程师签字认可的，可作为科技进步和科技攻关项目。 3.7 对改善环境保护，开展综合利用，有创造性贡献的，可作为科技进步和科技攻关项目。 3.8 推广计算机应用，开发的各类计算机应用软件，对管理信息系统的开发、引进有明显作用的项目，可作为科技进步和科技攻关项目。 4 科技进步项目立项和实施办法 4.1 科技进步工作，由工程技术部负责发动和组织实施，需要科技立项的各部门，首先要填写“山东电力建设第三工程公司科技项目申请书（代可行性研究报告） (见附表一)。一式两份，一份交工程技术管理部，由工程技术管理部会同有关部门初审后，组织召开科技领导小组会议，确定科技攻关项目。 4.2 凡确定的科技项目，承担项目的主要部门每半年向科技领导小组汇报一次科技项目的实施情况，填写科技项目实施进度报告单（见附表二）。 4.3 对已经完成的科技项目，首先由项目承担部门写出结题报告（见附表三）等相关材料，报公司科技领导小组评审，每年进行一到二次评审。列入省集团公司年度计划的项目，由工程技术管理部按集团公司要求及时组织