机会成本对决策分析有什么意义.docVIP

机会成本对决策分析有什么意义 ？为什么？并举例说明 机会成本是当人们在经历决策过程中必须考虑的一个非常重要的因素 机会成本，又称经济成本，它包括实际支付的会计成本，以及资源用于某 一用途后所放弃的其在其他用途中的最有收益的隐性成本。所以，机会成本并 不仅仅是我们所看到的会计账目中，利润表上所记录的成本，它很重要一部分 包括了在经过多种决策方案的选择后放弃了其他的机会所失去的收益。很简单 的比方当一定量的经济资源投入产品 A 的生产中时，生产产品 A 的代价不仅包 括这一定量的经济资源的耗费，而且必须包括没有用这些经济资源生产产品 B 可能获得的收益。因为如果用一定量经济资源所生产 A 获得的利益抵不上生产 B 获得的收益，资源就要从 A 转移到 B。经济学是既然是研究和管理稀缺资源及 做出最佳资源配置，那么从经济学资源配置的角度来说的话，生产 A 的真正成 本，不仅应该包括生产 A 的各种费用支出，而且应该包括放弃的另一种用途 (生 产 B)可能获得的收入。 在经济学的角度来讲，计算的经济成本即计算机会成本的目的就是为企业 决策提供分析的基础。管理者以利润作为决策依据的时候，往往会做出不同的 决策，大部分时候都会忽略了隐性成本这个重要的成本，当然所计算出来的会 计账目中记录的利润是小于了实际收益的利润，所以说忽略了隐性成本，也就 是不通过计算机会成本而做出的决策分析，是失误的、错误的决策。有时，企 业做出无助于利润最大化的管理决策，就是因为不懂得或是没有正确考虑机会 成本中的隐性成本，所以造成了决策失误。经济学中要求人们，在日常生产生 活中，理性的决策要求考虑经济利润，这就是说必须计算完整的机会成本，包 括显性成本和隐性的成本。总而言之机会成本在有效的管理决策中有这举足轻 重的作用。 但在我们所学习的微观经济学中机会成本还主要有以下的特点： 1、机会成本是一种假定的成本。机会成本的思想是这样产生的：人类的资 源有限，在一定的情况下，一定的经济资源可用于多种用途，但选择任何一种 既定用途都是以放弃其他用途为代价的。机会成本就是这样一种收益机会的丧 1 / 4 失，仅存在于决策人的主观意念中，是假计的成本。实际上它并未发生，而且 也不能计入相关的帐册。 2、机会成本是一种被否定的成本。在对各种方案未作决定之前，讨厌机会 成本是没有意义的，因为，选择方案并不意味着机会的丧失或牺牲。只有在做 出决策之后或针对已确定的特有方案，才存在机会丧失的问题。因此，机会成 本从不会被实现，即被否定的决不能同时享有。 3、机会成本也是一种 “可能性 ”的成本。在决策中，用于衡量所选择方案的 机会成本必须是切合实际和可行的。虚拟的脱离现实可能性的机会成本对决策 有害无益。 4、必须存在多种可供选择的用途。在缺乏选择的前提下，即一种经济资源 只能用于或必须用于一种用途的情况之下，讨论机会成本没有意义，没有选择 就不存在机会丧失的问题。 5、机会成本不仅存在于决策分析过程中，而且存在于决策之外。决策完成 时不意味着机会成本的消失，在决策执行过程中及结束之后，均可考虑机会成 本因素。 6、机会成本并非仅针对最优方案而言，非最优方案同样存在机会成本问 题。虽然考虑机会成本将导致人们选择最优方案，但由于人们受对客观事物认 识水平及预期的限制，所选择方案并非一定是最优的。如果选择非最优方案， 同样存在机会丧失的问题，为了资源的充分利用，所放弃最优方案的收益就是 选择非最优方案的机会成本。机会成本虽是一种假计成本，但对决策分析具有 重要的意义。 可以用一个例子来说明机会成本对管理决策分析的重要意义：先用通俗的 例子解释机会成本：你自己经营了一家饭馆，饭馆的所有权掌握在你的手中， 那么如果你的用经营饭馆的资源用于其他用途，比如同等条件下开茶楼、酒吧 等。除了经营饭馆的其他用途可能获得的最大的净收益就是你的机会成本。也 就是说，机会成本不仅包括了经营饭馆所投入的表面上所支付的，开销掉的成 本，还包括了上面提到的资源用于其他用途的所获得的最大净收益。 2 / 4 现在假设你在绵阳拥有了一家店面，你用它来开设了这家饭馆，至于经营 的范围暂时不考虑，到了年底的时候，你所有的开销、支出，包括从开始营业 之前的营业执照申请到购买饭馆平日所需要的原材料等等，以上的也就是你的 会计成本，全部总合起来，得到你的成本假定是 4 万元。如果你这一年的总收 益是 10 万元，那么你得到的会计利润，也就是总收益与会计核算中账面上所记 录下来的成本的差就是 6 万元了。总的来说有收益，零亏损。你应该会继续经 营这家饭馆。但如果你知道了机会成本对决策的重要意义，你可能就会考虑计 算，如果这件店铺出租给他人可以得到的 12 万元的年租金，则你的机会成本将 会是原本的实际开销、支出的那 4 万元，加