市场部业务部管理制度汇总.docxVIP

市场部业务部管理制度 市场部机构设置 市场业务部 客服数据中心 业务部 市场部 外省区 北京区 东南区 西南区 西北区 东北区 西区 东区 一、 背景及目的 体现公司融入市场，服务客服的经营思想， 充分发挥公司的技术、市场优势，合理利 用和开发现有市场资源， 降低公司营销成本， 培养人才；拓展公司销售领域，提高销售收入 及经济效益。 二、 部门职能 （一） 市场业务部是公司的营销业务专门管理部门，全面负责监督监控销售流程，按时完成销 售指标，是各销售区域营销工作的管理者和监督执行者。 （二） 市场业务部直接上级：公司总经理，下属部门：市场部、业务部、客户数据中心、驻外 派出机构。 （三） 部门性质：公司产品的经营、管理与销售；管理权限：受总经理委托，行使对公司产品 的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务。 （四） 管理职能：负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的 专职管理部门，对所承担的工作负责。 三、 各分部门职责 （一）市场部职责 1、 负责公司所有市场活动、终端拉动、产品宣传等工作。 2、 结合公司的销售意图，建立销售区域市场管理队伍，并对其进行整体科学化、规范化管 理。 3、 在市场业务部总监领导下完成市场规划和日常营销管理工作。 5、 负责对公司的市场营销政策及企划宣传 6、 指导、监督、检查、考核公司各部