市场部业绩目标承诺书.docxVIP

市场部业绩目标承1 右书 部门： 一、业绩目标承诺 1、业绩目标承诺：实际时间段为 年 月 日至年 月曰，完成有效净入金 万元。 二、部门个人业绩任务划分承诺表 ）丁与 姓名 业绩任务 （有效净入 金）万元 完成时间段 确认签字 职务 业绩目标责任承诺书 根 股份有限公司（以下或简称“公司”）战略发展需要，为规范和明确 公司与（以下或简称“能源公司”）之问责、权、利关系，特签订本业绩目标责 任承诺书。 一、公司与能源公司的职责范围 （一） 公司职责 确定并传播公司的经营理念。 依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。 为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织 功能，形成公司的核心竞争力。 为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念 的考核激励机制。 公司依据能源公司负责人业务质量目标， 每季度、每半年、每年对能源公司 负责人实施考核，并按本承诺书关丁业务奖惩原则落实执行。 （二） 能源公司职责 忠诚公司的经营理念，传播公司企业文化。 依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计 划。 依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。 4.按照公司人 力资源制度，招聘、辞退员工，对团队成员实施绩效考核。 5.控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工 人数。 能源公司负责人