市场部目标管理责任书.docxVIP

项目管理中心市场部目标管理责任书 为确保公司战略和目标得到充分的执行，此目标责任书由公 司与管理中心市场部签订，并对项目管理中心市场部所有员工有 效。此目标责任书的完成情况，将作为绩效考核的标准，与绩效 工资的发放挂钩，总绩效考核分值为 100分。 一、 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中 缺失的重要内容不超过［］处； 二、 逐条核实计划是否按时完成。 已完成的工作项数/计划的 工作总项数比例不小于［］%; 三、 未及时按实际工作变化情况改进制度延迟的延迟次数不 超过［］次，延迟天数不超过［］天； 四、 完成合同金额不低于目标任务的 ［］%; 五、 对市场需求分析和预测准确度不低于 ［］%; 六、 收集各种宏观信息的时效性，收集有用信息不少于 ［］ 条，撰写分析报告不少于［］份； 七、 确保收集市场信息准确性和时效性，收集有用信息不少 于［］条，撰写分析报告不少于［］份； 八、 项目甄选时，所提合理化建议不少于 ［］条； 九、 准确进行项目的机会研究，通过公司各方参加的机会研 究论证的比例不低于［］%; 十、根据市场需求，制定公司商务模式，所拟商务模式的市 场接受度不低于［］% ; 十一、客户投诉未及时处理的次数不超过 ［］次，处理不当 的情况不超过［］次； 十二、项目规划建议书制定时，所提合理化建议不少于 ［］ 条； 十三、对规划方案建议书所提合理化建议不少于 ［