用友建造云产品介绍.pptVIP

建企信息化发展历程 岗位级应用 部门级应用 企业级应用 社会级应用 特征：工具软件为主的时代，造价软件、图像处理、CAD软件。 解决了单个岗位应用的难点和痛点 特征：管理软件为主的时代，OA软件、人力资源、财务管理、项目管理、档案管理等。 解决了各个部门之间应用的难点和痛点 特征：集成化、统一平台的企业应用时代，基于统一的平台或者通过集成使得底层主数据一致。 解决了数据孤岛、信息孤岛的问题 特征：互联互通、开放协同、随需而变的时代。产业互联网应用的终极阶段。 解决了产业链上下游基于管理场景、交易、订单、金融等一切的连接 建企信息化现状 管理模式和要求多变，标准的管理软件很难适用于多家企业 数据存储及管理技术落后，数据量达到一定规模后系统使用效率迅速下降，相应缓慢 几十上百个系统，分散部署及使用，管理及使用难度高 系统耦合性高，部署、升级都需要整体调整，成本非常高 各系统独立，数据规则不一致，数据无法贯通，信息孤岛 难 滞 管理标准难落地、业务流程难贯通，价值数据难掌握 业务数据延时，管理数据滞后，决策拍脑袋 建企信息化发展趋势：信息化转变为数字化 标准化施工工艺、工法、企业业务管理流程、项目管理流程、主数据标准、技术规范等标准化建设 移动应用突破了时空限制，多终端随时随地协同工作，显著提高了企业管理和工程管理的水平。 打破“信息孤岛”，使得以往各自独立的工具类、业务、财务信息系统转化成为有机统一整体。 应用集成化 收集管理中产生的数据，挖掘数据隐藏价值，更好的辅助企业管理决策，是发展成为“数字企业”的必由之路 应用移动化 应用数据化 应用智能化 应用标准化 新技术、IOT、智能设备大量替代日常人工，项目现场人、机、料、法、环等数据自动采集、分析 云是支撑企业数字化建设的基础 数据 云 共享 开放 互联 高效 赋能 创新 智能 数字化是支撑企业IT重组、业务模式、组织模式变革的唯一路径！ 用友建造云产品定位 用友建造云基于云计算、大数据、微服务等主流技术，基于连接、协同等场景化设计，围绕工程项目核心业务，实现企业对项目的合约、采购、物资、分包、成本、税务、资金、设备、现场等各个业务板块的云监管及服务，融合NC、U8、BIM、物联网等主流产品，通过简IT、轻管理、通业务/数据/流程、创价值四大设计理念，助力建筑产业链上下游效率提升，赋能建筑企业数字化转型。 用友建造云蓝图设计规划 标准化、效率、管理、统计 生态融合. 商业创新 连接、协同、场景、效率 建筑企业云服务（SAAS套件） 业财税一体化 BIM+智慧工地 统计分析 1.0版本 供方协同 收料协同 IOT接入 2.0版本 建筑产业链产品整合（供应链金融、电商） 商业伙伴融合 3.0版本 远景架构 1.0产品框架 设计理念-简IT 设计理念-轻管理 设计理念-通流程/业务/数据 设计理念-创价值 合约线管理流程（收入合约） 合约线管理流程（支出合约） 物资线管理流程 财税线管理流程 成本管理模型 成本线管理流程 经营人员业务现状 业务现状分析： 1.合同种类繁多、建档、存储，如何快速找到？ 2.合同审批环节多，线下找人签字，审批时间长？ 3.合同变更、洽商、结算信息难掌握？ 4.合同履约风险大？ 5.合同超结超付情况屡见不鲜？ 6.基于经营视角的风险分析？ 在线评审、实时打印，提高跨组织、跨区域合同评审 报表及审批流程灵活配置，满足多种管理需要 1、规范计划、合同、结算、付款申请等业务的审批流程 2、自动打印合同会签单 二次经营，扩大对外开源 台账及统计分析自动生成，减少手工统计 总承包合同履约过程管理 分包合同履约过程管理 经营视角风险分析一目了然 成本管理业务现状 业务现状分析： 1.人材机等消耗成本统计难？ 2.成本很难按核算维度控制？ 3.成本分析滞后，盈亏难掌握？ 4.目标责任成本难下达？ 5.预算对实际成本的控制难做到？ 自定义成本核算维度，满足多种成本核算场景 按月统计人材机等实际成本，可拆分统计到成本明细项 预算为主线的成本控制 实时成本对比分析，动态掌握项目盈亏 基于成本管理视角的分析 物资管理现状 物资管理业务现状： 1.你还在为计划、合同、发料等环节不停的找领导签字确认？ 2.你还在为材料库存情况、材料成本核算等日益熬夜，埋头苦算？ 3.你还在为材料量价不可控担心不已？ 4.你还在为供应商结算对账无依据，找不到原始单据而发愁？ 5.你还在为材料去向不清找不到依据？ 协同收发料，提高工作效率 材料清单多种录入方式，提高合同编辑效率 满足先进先出、加权平均、个别计价多种库存核算场景 多维度材料成本核算分析，由事后控制转变为事中控制 通过共享中心，统一物料编码规则和物料档案，开箱即用 2000+物料分类 10万+物料明细 细分土建、装饰、市政、