战略领导力精选文档.pptVIP

1 战略领导力 迈克尔 A. 希特 R. 杜安 . 爱尔兰 罗伯特 E. 霍斯基森 第 12 章 2 第 3 章 内部环境 第 2 章 外部环境 战略 管理 过程 战略意图 战略使命 战略竞争力 超额利润 反馈 战略设计 第 4 章 业务层战略 第 5 章 竞争性对抗和 竞争的原动力 第 6 章 公司层战略 第 8 章 国际化战略 第 9 章 合作战略 第 7 章 并购与重组 战略 战略实施 第 10 章 公司治理 第 11 章 组织结构 和控制 第 12 章 战略领导 第 13 章 公司创业和创新 能力 战 略 投 入 战 略 行 动 战 略 成 果 第 6 章 公司层战略 第 7 章 并购与重组 战略 第 8 章 国际化战略 第 9 章 合作战略 第 10 章 公司治理 第 11 章 组织结构 和控制 第 12 章 战略领导 3 本章问题 ? 战略领导力 ? 组织文化 ? 道德准则 4 一、战略领导力 ? 战略领导力是一种 能力 ： – 对组织发展的预测、想象、保持灵活性的能力 – 促使他人创造战略变革的能力 – P281 5 战略领导力的作用 有效的战略领导 成功的战略行动 战略竞争力和超额回报 6 成功的战略行动 有效的战略领导运作战略管理过程 有效的战略领导 战略愿景 战略使命 勾划形成 和 影响 7 战略领导的作用 战略竞争力和超额回报 战略的形成 战略的实施 成功的战略行动 导致 8 二、高管团队与战略决策 ? 高层领导的决策会影响企业文化、组织 架构及目标的设定与达成。 ? 高层领导决策的重要性不言而喻。 ? 高管团队与战略制定、战略执行 的关系 可以从以下几个方面考虑。 9 ? 1. 管理决断权 （ managerial discretion ） 决定了组织形势和命运是 如何掌握在其 高管手中 ? 是由其完全掌握、完全不可控还是介乎其间 ? 在管理决断权较大时，高管对组织绩效的影响显 著。 ? 而在管理决断权较小时，高管的影响微弱。 10 管理决断权 ? Hambrick 和 Finkelstein 认为，在企业内部的权 力博弈过程中，高管行为同时受到外部任务环 境、内部组织结构及高管个人特征三个维度的 影响。 1. 外部环境 2. 组织的特性 3. 领导者个性 11 管理决断权的影响因素 外部环境 ? 行业结构 ? 市场增长率 ? 竞争者的数量和类型 ? 政治法律约束条件的性质 和程度 ? 产品差异化程度 外 部 环 境 12 管理决断权的影响因素 组织的特性 组织的特性 ? 规模大小 ? 历史年龄 ? 文化 ? 资源的有效性 ? 雇员互助的方式 外部环境 13 管理决断权的影响因素 外部环境 组织的特性 决策者的个性 领导者管理决断力 决策者的个性 ? 对模糊状态的容忍程度 ? 对公司和理想战略结果的 承诺 ? 人际关系技巧 ? 抱负的层次 ? 自信程度 14 2. 领导团队、企业绩效与战略改变 ? 领导者是一个团队。 高层管理团队有负责和 实施组织战略的关键经理人组成 – 异质性的高层管理团队（ Top Management Team ）由不同背景、经历和教育的个人组成 15 入侵猪湾 —— 肯尼迪最大的败笔 16 ? 以入侵猪猡湾这一事件而言，肯尼迪政府高层团队在没有 与对成功前景持怀疑态度的人进行讨论的情况下，贸然计 划和实施了这一战略。制订行动计划的人与对成功与否做 出评估的人是同一类人，而发出警告声音的人却很快就受 到压制，被迫保持沉默。 ? 最值得注意的是，不论中央情报局的情报部门还是国务院 古巴事务办公室都没有受邀对该计划进行协商。结果是异 乎寻常地 忽视了 1961 年古巴某些最关键的事实 —包括菲德 尔·卡斯特罗受民众欢迎的程度、古巴军队的战斗力，甚 至还有这个岛国本身的实力（对这次入侵的预测建立在这 个观念上，即 1200 人就能占领古巴全境）。肯尼迪政府甚 至相信世界舆论不会把美国与入侵事件联系在一起，尽管 美国干涉危地马拉内政是一个公开的秘密（古巴流亡分子 在危地马拉接受培训）。 17 2. 领导团队、企业绩效与战略改变 – 异质性 TMT 的优点： ? 评价可选择性战略时提出更加综合的观点 ? 注重企业的改革和创新，更有创造力 – 异质性 TMT 的缺点： ? 难以紧密合作（沟通困难） ? 缺乏有效的 TMT 决策管理机制 18 缺乏管理机制导致决策失败 19 3. 领导团队与董事会的冲突 ? 董事会应当参与到战略方向的决策之中 ? 然而现实是： – CEO 控制董事会 – CEO 兼管董事会（两职合一） – TMT 成员长期任职掌握剩余控制权 ? 对公司绩效的威胁：知识狭窄、较少采用正式的 评估方法。 ? 然而，研究表明，长期任职更具优势：人力资本 、社会资本、知