{生产管理制度}宁波某某实业公司岗位规范生产部.docx

{生产管理制度}宁波某某实业公司岗位规范生产部  应知 应会 1．ISO9001标准 2．产品生产工艺流程 3．统计、劳动定额工作要求及常规数据 4．了解消防、安全及管理要点 5．组织产能平衡测算和分析 工作 依据 《岗位规范》、质量管理体系文件及人事、行政管理制度 岗位规范 部门 生产部 职务 统计员 直接 上级 生产部经理 直接 下级 职务 代理人 指定人员 职等 职级 起点： 考核 系数 终点： 招聘 要求 1．中专及以上学历，35岁以下，二年以上相关工作经历。 2．具有较强的沟通、协调能力。 3．对企业数据有一定的敏感性。 任职 要求 1．熟悉生产程序，对生产数据形成和统计思路清晰，操作正确。 2．具有工作责任心和主动性，并有一定文字表达能力。 3．试用期三个月。 上岗资格鉴定 经生产部经理评议合格。 职责与 权限 1．跟踪、催促生产计划实施进度 2．协助主管查实拖单原因 3．协助处理计划执行异常情况 4．协助确认计划变更执行情况并实施监控 5．生产日报、周报、月报数据资料收集、核查，确保真实性，并及时归档 6．完成主管安排的其它工作 生产进度调查权 生产进度异常调查权 拖单事项处置建议权 计划变更提议权 合理化建议权 每天必做工作 1．生产日报数据资料核查及督促数据更正 2．参加生产部例会，调查生产进度异常原因并协助主管处理 3．记录汇总进度异常的调查结果及处理结果向上级汇报 4．生产进度变更信息、确认和传递 定期必做工作 参加生产调度会。 每周总结生产计划执行中的异常情况，分析并与生产部研讨，提出改进建议。 协助生产部经理完成定期必做的工作 应知 应会 产品结构、生产流程 生产计划作业流程 生产系统运作流程 组织、调动资源解决生产进度异常 5．统计分析知识 工作 依据 《员工手册》、《岗位规范》、质量管理体系一、二、三层次相关文件管理制度 岗位规范 部门 生产部 职务 车间主任 直接 上级 生产部 经理 直接 下级 组长、操作工、核算员 职务代理人 指定组长 职等 职级 起点： 考核 系数 终点： 招聘 要求 1．高中及以上学历，35岁以下，3年以上相关工作经历。 2．具有较强的沟通、协调能力。 任职 要求 1．熟悉车间事务工作，了解车间生产程序，懂生产技术，并能协调处理问题。 2．具有车间管理素质和组织协调能力。 3．具有工作责任心和主动性，并有一定文字表达能力。 4．试用期三个月。 上岗资格鉴定 经3个月实际工作试用并经生产副总和生产部经理评议合格后上岗。 职责与 权限 1、全面负责车间日常管理事务，负责完善车间的各项管理制度。 2、负责工艺纪律及各种公司制度在车间内的实施。 3、负责车间内部人员、生产任务的调配工作。 4、根据生产部下达的生产计划，将生产任务安排到各班组/员工。 5、做好生产任务的跟踪、落实工作。 6、负责生产过程的成本控制，确保原辅材料、半成品、在制品等不超计划消耗或积压。 7、负责保护、正确使用生产现场的各种设备。 8、负责本车间的品质制程控制和管理。 9、负责本车间品质异常或生产管理异常事项的上报、整改、跟踪和验证。 10、负责做好本车间的“5S”工作。 11、负责对本车间员工提供技术支持、负责培训本部门员工，提高其技术、操作水平。 12、负责制订本部门员工的考核办法，并对其按月进行考核。 13、配合其它部门做好工作（如认证，技术改造、技术更新、新产品试制等）。 14、对本车间的安全、文明生产负责，确保不发生安全事故。 15、完成上级及公司交给的其它任务。 1．有权进行内部作业调度和工作安排。 2．有权与职能部门进行工作协调。 3．有权拒绝使用不合格品（除紧急放行或例外转序手续齐全的产品）。 4．有权按权限进行生产过程中不合格品的处置。 5．有权对相关部门提出纠正和预防措施建议。 6．有权在预算费用范围内使用费用。 7．人员需求、员工奖惩、辞退请求建议权。 8．有岗位编制调整的建议权。 9．有权考评和调动内部员工。 每天必做工作 1．安排日生产任务，作好每天新到订单。 2．管理车间日常事务。 3．协调各生产组关系，确保车间生产正常运转。 4．抓好产品质量，维护生产设备正确使用。 5．检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理。 6．审查日报表，了解生产进度，保质保量完成生产任务。 定期必做工作 1．定期汇总订单完成情况，定期进行生产分析研究。 2．车间每周工作计划和总结。 3．组织设备维护与保养。 4．定期检讨和完善车间管理制度、岗位职责、操作规程生产统计报表。 5．组织车间员工考评工作。 应知 应会 1．熟悉公司生产管理流程。 2．掌握生产工艺技术和相关产品知识。 3．会组织协调、会经营管理、会电脑操作。 4．出现生产异常能够及时组织消除。 5．能管理和分析生产情况。