员工试用期考核评分表1.docVIP

四川鼎立工程机械有限公司 鼎立人事 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 2 页 试用期员工考核评分表 考核类型： 试用期考核 被考核人 被考核人部门 被考核人岗位 考核期间 2010年 10 月21日至2010 年11 月21日 被考核人自评：（根据主要工作内容、任务完成量、工作表现等填写） 在满足客户要求的同时，能最大限度维护公司利益。 在工作中能够学习结合实际，提高自己业务水平。 能够按质保量完成公司任务要求。 对被考核人的评价意见：根据遵守公司管理制度，如：考勤情况,平时工作配合，参加公司培训等。 人力资源部填写 得分/ 百分制 工作表现评价：可量化指标完成情况，如任务完成率、客户量、电话量，账款回收率、合同管理等主要工作职责；无定量指标时按工作失误扣分 部门经理填写 得分/ 百分制 不可量化指标 （部门经理填写） 指标内容（合计68分） 满分 得分 合计 工作能力 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能； 4 具有胜任本职工作的经验； 4 熟悉本岗位的工作流程； 4 熟悉岗位所需要的工作要求； 4 工作态度 能坚决服从上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作； 4 能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命； 4 言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务； 4 主动协助上级、同事做好工作； 4 团队协作 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围； 4 能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题； 4 组织纪律 能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作； 4 工作时，不做私事、电话闲聊等现象；不迟到、早退；无旷工现象 4 不以虚假的理由请假，唆使他人破坏公司规章制度； 4 责任心 没有上级监督，也能及时地完成工作； 4 在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事； 4 工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司； 4 对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。 4 人力资源评分 权重 20% 实际得分 工作表现得分 权重 30% 实际得分 不可量化指标得分 权重 试用期50% 实际得分 得分 考核等级 最后得分 分数 100-90分 89-75分 74-60分 60分以下 等级 优 良 中 差 人力 资源 总监 批阅 意见 注：实际得分=各项得分×对应权重；最后得分为各项实际得分之和；等级划分以最后得分划定；