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建筑設 计流程管理细则 一、設 计前期工作 1、项目接洽 1.1 由市場部代表公司与业主就設 计项目进行洽商 1.2 项目接洽人与业主达成初步意向后 ,需要向业主了解项目 如下基本情况 : （1）业主全称 （2）项目地点 （3）项目性质 （4）项目规模 （5）资金来源 （6）服务内容 （7）价格意向 . 1.3 项目接洽人将了解到 上述项目基本情况向公司领导汇报 ,由公司领导对该项目进行评 估是否承接 . 1.4 如评估可承接该项目 ,则进入合同洽谈阶段 . 1.5 项目规模较大涉及 技术类型较复杂 ,或业主在洽谈中需要咨询技术问题 ,由技术部门安排 人员进行配合 . 2、合同洽商及签订 2.1 合同洽商阶段 ,项目接洽人配合公司领导制定合同大纲后 ,与业主就合同 設 计内容、設 计费、付款方式、工作周期及业主特殊要求进行协商约定 .（重大项目 洽商需公司相关部 门领导主持 ,项目接洽人配合） 2.2 合同洽商 同时,应向业主收集以下资料 : （1）项目可研批文、备案批文或核准批文等 . （2）项目规划要点（规划設 计条件）和現状地形图 ,道路蓝线图及用地红线图 .（3）周边 道路标高及市政管线 . （4）各阶段政府主管部门 批文. （5）甲方 方案意向及要求 . （6）甲方設 计委托书. 2.4 各项合同条款协商好后签订設 计合同,在合同洽商阶段会同时后续工作 ,設 计部负责人 和市場部负责人做好相应对接 ,由設 计部负责人下达项目任务书给相关設 计人员. 設 计任务书 见附件一 二、方案設 计 1、接到任务后成立方案小组 . 2、联系甲方到現場查看 ,拍摄場地及周边照片 .积极收集方案标书、规划要点、地形图、可 研等相关资料 ,并了解相关领导对这个项目总平面布局、平面功能、立面风格、材料等各项 要求. 2.1 方案設 计在前一到二次与业主 沟通中,尽量搞清楚业主 想法与需求 ,避免反复修改方 案造成时间浪费 ,前期沟通必须达到以下目 : （1）首先要弄清楚与我方对接 业主,是否决策者 ,或它 意见是否能代表最终决策者 意见, 避免与中间非决策者做过多无用沟通 . （2）了解地块周边 交通情况,与业主确定 主要出入口位置 . （3）了解业主对项目 定位、要达到 目 、設 计 重点及是否有設 计风格 偏好. （4）对项目非计容面积部分进行充分沟通 ,如是否做人防、 在满足规划条件停车位要求 情 况下,需要做多少层地下室 . （5）設 计开始前应拿到当地 规划技术管理规定 . （6）对业主突破规划条件 要求,要确定业主是否与行政主管部门做过较充分沟通 . 3、委托书、招标书需复印交给市場部 ,总公司给项目编号 . 4、项目负责人制定项目 生产计划,明确各自组员 分工. 方案 进度表 见附件 二 5、项目负责人负责每周走项目周报 .在方案进行过程中 ,应由项目负责人组织各个工种召开 一到两次项目会议 ,各个工种 问题应在方案阶段予以考虑 ,避免遗留问题到施工图阶段方 解决. 6、如果需要投标 ,方案诉标前 ,项目组需准备好各项汇报材料（ PPT、标书、规划要点、地 形图、甲方提供 其它材料等） ,并进行预演 .汇报时,需分工一个人主讲 ,一个人演示 ,一个人 记录甲方及专家提出 问题. 7、方案中标后及时把中标通知书交市場部 . 8、及时联系甲方了解各项修改内容 ,联系当地规划部门了解当地 具体要求 ,以便在甲方要 求 时间内报批 . 9、方案阶段所有联系内容均以书面形式来往 ,以便以后查阅 .方案最终确定前 ,应进行校审 , 不应出現明显违反规范 情况.与业主确定方案后 ,应请业主在方案上签署 ”同意按此方案进 行施工图設 计”及负责人签名 ,方进行下一步施工图設 计工作. 10、如业主需要提供效果图 ,则在安排效果图公司制作效果图前 ,应收集几种风格 类似项目 效果图请业主对风格基调予以确定 ,避免多次效果图增加成本 .建筑方案画效果图前需填效 果图和文本打印申请单 ,公司领导签字 ,控制不必要支出 . 三、初步設 计 1、在方案报批后 ,成立项目组 ,成员包括:项目负责人、建筑、结构、水、电、空调、概算 , 各专业需定好校对、审核、审定 人员. 2、项目负责人填写工程组人员联系名单 ,并发给甲方和项目组成员 . 工程 组人员联 系名 单详见附件三 3、建筑收集前期资料所有资料（标书、规划要点、地形图、中标书、规划局批复、甲方 提供 其它材料等） 4、收集各专业設 计所需资料 ,传真给甲方 ,让甲方及时能提供 . 5、组织各专业到現場查勘 ,仔细了解甲方 需求,并与规划、建設 、供电、自来水公司、消 防等部门沟通项目中可能碰到 问题. 6、项目负责人要与市場部甲方各方面情况 ,并与市場部共同制定合理設 计周期. 工程 项目設