岗位绩效的考核确认书(销售经理).pdfVIP

薪酬与绩效考核确认书 XX 先生 / 女士： 您从 xxxx 年 x 月 x 日起至 xxxx 年 xx 月 xx 日开始按照本绩效考核确认书实行绩效考核，具体规定参见 下方，绩效考核指标以此确认书为准。您现在 销售经理 岗位，公司将根据您的绩效考核结果发放您的绩效工资。 一、具体绩效考核指标如下： 考核指标及描述 1、 绩效任务 ：依据企业总体运营计划， 将部门目标分解至个人， 针对个人情况的差异， 提出具体的目标分解方案， 2015 年 5 月 31 日前完成部门 6 万销售任务。 月份 2016 年 5 月 激励权重 销售任务 （万） 3 5% 2 、备注： 以财务部提供的资料为依据进行考核，按各人完成项目回款额进行考核，正负激励为 5%，回款任务将根据部门人员 结构及增减作适当调整。 二、激励内容 员工类别 销售经理 薪资结构 工资 =基本工资 + （销售额- 销售任务） *5%+回款提成。 薪资结构 考核确认 《薪酬与绩效考核确认书》 1. 未完成的任务将累积到下一月的考核任务 绩效工资 绩效支付规则 2. 若当月未完成考核指标，下月完成两个月的整体业绩考核指标，可补发上月的绩效工资， 以此 类推。 回款提成 支付规则 个人月度回款额的 10%。 发放规则 当月完成的绩效工资与基本工资于下月 15 日前发放。 绩效 提成 审批流程 . 每月 3 日前，财务部门提报上月回款额至总经理审核。 被考核人声明：本人理解并接受本绩效确认书的全部内容，按岗位职责要求和工作目标按时按质量完成任务，同时承诺严守公司 工资信息保密制度。 被考核人签字： 日 期： 赠送以下资料 《公司绩效考核办法》附全套 表格制度与操作方案 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公 司目标的顺利达成， HR 顾问特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月 1 日至 31 日。 （二）考核工资标准 ：将员工每月应发工资总额的 10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考 核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷ 12×80 ％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工 资× 10％。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）； 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 4 、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1。 制定工作计划 执行工作任务 进行绩效考核 1、员工制定月度工作计划 1 、员工考核：员工自评、 （详见附件 1 ），交部门