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工程项目管理的3大控制 项目管理是一门应用科学， 它反映了项目运作和工程项目管理的客观规律， 是在实践的 基础上总结研究出来的， 同时又用来指导实践活动。 项目管理的目的是通过对工程项目管理 施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、 控制和协调，使工程项目管理在约定的时间和 批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品， 使项目取得成功。因此程或各分项 工程的施工顺序、开工和竣工时间以及相互衔接关系的计划。我们在工程项目管理投标时， 已经按照招标文件的要求编制了初步的施工组织方案和施工进度计划， 但中标后，还应按现 场施工的具体条件和合同中的工期及其他要求编制出更详细的、 在工程实施中执行的施工进 度计划。计划的内容应包括开工前的各项准备工作、施工方法等。 工程项目管理施工的对象是项目，管理（旬）作业计划、施工任务书，协调各的目标就 是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就 是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里 我们仅讨论工 程项目管理施工管理中的“三控制” 。 、工程项目管理进度控制 我们进行进度控制的目的， 是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。 在工程项目管理施工工作中， 进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分： 制定进度计划。 施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度 计划是表示施工项目中 各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供 应时间， 确定各分部、分项工程计划的要求进行。 在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度 计划进行必要的调整和补充。施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的 实施是融汇在 一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源， 是调整和分析施工进度的 依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比 较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差， 以便及时进行修正和调整。 在施工现场， 这种对比法一般通过两标工期和全部工程的完工时间等。种方式实现： 一是横道图计划检查施工进度计划的编制形式主要有横 道计划和网络计划两种。（进度 计划的实施。 将施工进度计划报业主审批后， 工程项目管理实施单位应严格按照 进度计划 执行项目，把进度计划细 化，编制出月（旬）作业计划和施工 任务书，安排落实到班组， 布置到位，调配好人力、物资和资金。谢石头一一实战派网络营销讲师！ 擅长网络营销策划、 营销型网站策划和搜索营销， 中华培训讲师网高级讲师，现任天下伐谋公司高级合伙人、 签 约讲师。同时在施工过程中及时检查、 记录和发现影响进度的问题， 掌握施工现场的实际情 况，并采取适当的技术和组织措施， 做好协调工作，排除施工中出现的矛盾， 实现动态平衡， 保证工程项目管理的施工工作严格按照进度。 二是网络图计划检查。（进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也 是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、 执行进度计划、检查计划 执行的情况，最后是采取措施纠正 和调整偏差，然后再进入下一个循环。在进度控制中， 一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行 纠偏调整，较为有效的一种方法是 采用 “工期一成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时， 要充分考虑赶工成本和工 期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序， 最终达到既赶上工期又控 制费用的目的，保证工程的顺利进行。 、工程项目管理质量控制 随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断加强。 在建筑工 程领域，大家已经清醒的认识到，工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安 全，同时还直接影响到工程项目管理的投资和工程施工成本的高低， 最终将直接影响到我们 社会的经济发展。 在工程项目管理的建设中, 机械、地形、地质、水接影响着工程项目管理的质 在工程项目管理的建设中, 机械、地形、地质、水 接影响着工程项目管理的质 涵以及质量管理体系中的每一个步骤。跟据人、机、料、法、环五大要素的管理理论和对工 程施工全过程进行一般性的分析， 明确项目质量控制的内容。 工作质量的控制育和技术交底 才能形成人人关心质量, 这样才能提高工作质量，树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动， 个个重视质量的风气。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制， 以达到 保证工程质量的目的。 才能形成人人关心质量, 这样才能提高工作质量， 也是工程质量形成的基本对建筑材料的质 也是工程质量形成的基本 对建筑材料的质 要素。保证建筑材料按质、 按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。 的作用。特别是对带有计量性的设备，要