(10)国际规范企业预算管理方案设计实例演练(管理版handout)[1].pptx

国际规范预算管理方案设计实例演练;培训师简介;管钱的两种方法;杰克 韦尔奇“死结”;预算管理理念篇;讨论：老和尚为啥不再挑水?;要点提示：;预算管理角色选择;要点提示： ;讨论：谁在负责预算管理;全面预算管理架构图;预算管理委员会组成;预算管理工作机构设置;预算工作机构组成;两本“圣经” ;要点提示：;预算 BUDGETTING;案例讨论:;;要点提示：;资料三：如何让快牛快跑;预算方案的确定原则;要点提示：;全面预算管理带来的“十大转变”;预算编制篇;BU和TD方式的“庸俗化”;练习：编制预算沙盘推演（一）;练习：编制预算沙盘推演（二）;讨论:如何优化预算方案;预算编制流程;资料五：宝刀为啥不再管用;企业获利模式与预算策略定位;要点提示：;第一篇：营销预算;营销预算架构图;1.1 销量预算——增量预算法;1.11 销售预算-市场增量法;1.111 市场成长增量预算;案例研究;案例研究;1.112 竞争回报增量预算;案例研究;1.1121 竞争投入预算执行方案;要点提示：;1.12 销售预算-客户增量法;1.121 销售预算执行控制方案;要点提示：;1.2 销价预算;1.21 技术定价法;1.22 市场定价法;1.23 成本定价法;1.24 销售折扣预算方案;案例研究;要点提示：;1.3 销售费用预算;1.4 设备投入预算;第二篇：生产预算;生产预算架构图;2.1 物料预算;材