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①Pcof 北大C|0班 一搭建业务战略与厂系统之间的桥梁 信息化总体架构 T Specialist:王仰富 canas. wang 2008.05.17   王仰富( Canas. wang)先生简介 qPcIouft n11,。要 ⅠT咨询专家顾问,为多家大中型企提供过I咨询和培训服务。在IT战略与I架构规划 ERP/ PDM CRM/BI等大系统规划与实施,IT治理等领域内具有非常丰富的咨询和实战经验 特聘专家中国海洋石油集团基于S0合规IT管理体系整改项目 ·售前/售后项目经理,李宁集团IT系统数据架构与数据标准制定项目 特聘专家,中国国家税务总局信息中心IT管理制度建设项目 ·项目经理,中国移动集团I服务管理体系构建项l 项目经理,山西移动IT应用项目管理流程体系建设项目 ·项目经理,河南移动网管中心流程管理项目 ·IT架构规划专家,上海贝尔一阿尔卡特IT架构与IT管理俸系制定项目 ·项目经理,美国铝业集团亚太区ERP系统规划项目 ·项目技术经理,华为商务智能系统( HWBIS)实施项目 项目经理、高级架构帅,华为企业级商筹智能系统的规划项目 IT架构规划经理,华为ISCI系统整合项目 ·IT架构规划经理华为企业架构(EA)规划项目 T架构规划经理、华为IT管理体系建设项目; IT架构规划经理,2001.1120023与2002.112003、3华为IT年度规划项目 ·曾经服务或培训过的客户:华为技术、上海贝尔一阿尔卡特、中国移动、中国电信、中国国家税务总局 海洋石油、航天科工集团、上海美国铝业集团、李宁集团、青岛海丰航运集团、神威药业集团、清 www.C  课程受益 qPcIouft 什么是∏T架构规划,∏T架构规划与厅规划之间的关系,以及∏架构规划在 企业信息化过程中的作用 了解T架构规划的方法与工具, Zachman标准参考模型,以及∏T架构规 划的内容; 了解∏T架构(包括:应用架构,数据架构,基础设施架构)规划的实操 过程 企业∏T架构规划项目的组织过程以及核心交付内容,国内企业厅架构规 划现状 ■小结 www.C  Agenda qPcIouft n11,。要 第一部分企业信息化总体架构是什么?它的作用 第三部分]企业信息化总体架构框架模型,规划过程概述 第三部分企业信息化总体架构规划方法,架构模型示例 第四部分企业信息化总体架构规划案例分析 www.C  目录 qPcIouft n11,。要 第一部分企业信息化总体架构是什么?它的作用 摘要 √企业信息化过程 c|o最关心问题 √企业信息化风险 战略vs架构vs系统 企业架构能力评估模型 www.C  企业进行信息化的一般过程 qPcIouft 理念先行 概念与框架 前沿与热点 把握本质 诊断与借鉴 系统规划 IT规划 管理提升与变革 科学计划 IT选型 稳健实施 IT实施 系统上线 及时小结 支持/服务 标杆学习 再上新高 持续改进 www.C  c|o面临的挑战 qPcIouft n11,。要 企业管理层及股东关注的问题 T商业价值,投资回报? T是陷阱还是推动企业发展动力,杠杆? ■如何保证T项目的成功? T自身的挑战 ■信息化建设的方向、目标? T资源管理: ∏团队建设 ≯获取管理层技持并投入足够的资金 ■T与业务的关系: 如何识别T推动企业业务与管理提升关键点? 与业务 协调、沟通?业务需求的管理? T选型:主流∏技术平台确定,如何进行方案与供应商选择 ■风险:如何规避或者消除由T带来的风险? 市场与环境的挑战 ■我们的T在本行业,在地区与国际上的水平? T的市场竞争?( Outsourcing) ■如何合作与竞争并存? www.C  通过∏规划可以规避企业信息化的大量风险 qPcIouft n11,。要 缺乏共识 综合风险 信息不对称诈风险 财务风险 人力资源风险 业务中断风险 阶段风 T规划与系统选型》项目启动 需求调研方案设计上线准备上线运行持续改进 险·规划不到位仓促上阵·个往没·期泡沫理念空心■目标侵 ■中场退出 ■技术短视 ■计划残缺 ■基础数据准 选型风险 思维混沌 备不足 ■不断变化的■不断变化的■不断变化的■不断变化的 法集成 项目范围 项目范 目范围 项目范围 可以通过规划、流程梳理、培训规避的部分风险 可以通过过程控制规避的部分风险 www.C  为什么许多企业的T规划没有起到预期效果? qPcIouft n11,。要 很多做过规划项目的企业,在信息系统