信息化的的规划的方法论.pptVIP

HA N 汉普管理咨询(中国)有限公司 林aC 信息化规划方法论 汉普管理咨询(中国)有限公司 个阶段、十二个关键步骤、战略和应用两个层面的信息HAN 化规划 11信息化現状评估 21信息化发展战咯 信息化实施计划 现有系统与基础设施评价 信息化使命与价值定位 信息化项目推进计划 信息化关键成功要素分析 信息化建设目标 项目范围进度/资源要求 信息化建设策略与阶段 实施风险管理建 12信息化需求分析 22信息化系统规划 32信息化投资估算 信息化 企业战略对信息化需求 信总化投资估算 战略规划 ·管理运营对信息化需求 基础设規 信总化收益分析 (网络/主机度安全库存储等 23信息化治理模式 信息化治理模式选择 信息化组织设计 13业务流程杭 应用系统解决方案 33应用系统选型比较 晉理诊断与流程优化建议 ·各应用系统解决方案 主流软件产品比较 信息化 应用规划 14应用系统详细需求 34应用系统执行计划 应用系统需求归集 投资详细估算 Han consulting (china)Ltd. 2006 Copyright 11:信息化现状评估 HAN 我们将从应用范围、业务支撑程度、系统体系性等方面评价现有系统 现有I系统的评价 考劲售餐一卡 人力资面管理 长路财务 现有系统评价从应用系统和基 础设施两方面展开 ·应用系统的评价:包括功能应 用的范围,对管理和运营业务 售管 生产管理 采购管理 的支撑程度,应用系统之间的 体系性 基础设施包括:主机系统、网 存储、安全等内容 快件中心 ·基础设施的评价:主要是从对 应用系统运行有效支撑的角度 =国检。 判断存在的问题和改进空间 现有系统评价非常重要,它是 整曾仓系 未来∏建设的起点 =国际货蜻 对现有系统进行客观评价有利 于未来进行合理I资产处置 LCTS 国内货站 贪运公同 Han Consulting(China) Ltd. 2006 Copyright 11:信息化现状评估 HAN 并从领导战略/组织机制资金五个方面分析信息化成功要素水平 123 长[每 信息化关键成功要素 自动飞行系统 组织一IT团队 ·汉普认为五个要素成为决定信 息化建设成败的关键要素 领导:决定了在通过信息化推 进企业管理变革和绩效改善中 是否能获得足够的高层支持和 s 3信息化动力模型 战略:决定了信息化的建设是 否依赖于达成共识的一致目标 和发展策略,而不是依赖于个 人的意志 组织:决定了信息化建设是否 和外部专业机构的全力合作 组织一最终用 机制:决定了信息化的建设和 右翼 组织一合作伙伴 营是否有制度化、共同遵守 的规则和流程 动力系统 机制 资金:决定了信息化的建设和 是否有合适、及时的 资金 资金支持 Han Consulting(China) Ltd. 2006 Copyright 11:信息化现状评估 HAN 示例:信息化关键成功要素分析 集团公司月 陕西机涌舞团191021投况《万元 息化主管 划发展部 安产科 威阳机场铁川机场输林 财务系统的运营绵护 午1人(顺不定) 陕西机场集团计算机脊及率情况 陕四机场集团累计IT投资结 最40,5% 30D% Han Consulting(China) Ltd. 2006 Copyright 12:信息化需求分析 HAN 我们将从企业战略管理模式/流程三个层次归集信息化宏观和细致需求 业务理解 对IT的需求 需求层次 宏观需求 公司战略 IT战聪 满足信息 战略规划的 管理模式 总体架校 (管控与业务模式) (应用范围与部署方式) 关键流程 (核心管控与业务流程 (功能需求与数据结构) 微观需求 满足信息化 应用规划的 信息化的价值在于支持战略实现、支撑企业管理、促进流程优化,因此信息化的需求来自于战略、管理和流程三个方面 战略和管理模式对信息化的要求,决定了信息化建设的方向、阶段和应用系统总体架构及部署方式,满足I战略规划的需要 而对于I应用规划,则要对核心流程进行详细梳理,结合流程优化方案,归集应用系统的细致淸求,从而提出鮮决方案 Han Consulting( China)Ltd. 2006 Copyright 12:信息化需求分析 HAN 战略对信息化的需求在于理解如何通过信息化提高核心竞争力 主营板块的竞争战略 IT对主业竟争的支撑策略 如何更有效的支持主业进行市场竞争 本领|异化 着力于降低成本,还是促进研发和创新 集中差异化 企业发展的核心竞争力 IT对核心竞争能力的支持方式 强化IT核心竞争力的要求和重点 通过I建设加强其他非T竟争能力 TT系统怎么样为服务质量 章乳业的竞争是依就我们 波态管男务价位?为企 良好的成本管理和价格优 乳业 信息化建设应该以一个什 企业战略 我们的核心竞争能力有哪 乳业 发展和管理提升