保险营销员活活动量管理.pptVIP

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活动量管理 活动量管理概述 什么是活动量管理 业务员对于一段时间内所从事的推销活动过程 (包含推销对象与推销目的),订定量化目标,并记录实际 结果,而且评估自已技能成熟度的一套管理方法。 业务主管对于业务员的推销活动计划做事先的指示, 并于一段期间后,检讨实际结果与计划的差距,提出改善意 见及辅导,使业务员的活动量能不断提高,技能不断提升的 套管理制度。 为什么进行活动量管理 收入= 活动量*(技巧+专业知识) 业务员的工作性质 时间自由 高挫折、高挑战 持续拜访相当艰苦 需要高度的热诚 心态易受环境的左右 收入较高,但不稳定 业务员所面对的行销难题 ·2% 拜访 ·5% 展示建议书 8% 促成 39% 寻找准客户 46% 时间管理及个人工作效率 有效率活动管理可带来的好处 每天努力工作 工作积极性高 良好人脉, 客户增加 吸引别人加入 这个行业 累积经验 形象良好 收入稳定, 不断增加 日日拜访,月月达成 工具一活动管理的利器 工作日志 准主顾卡(主顾卡) 增员卡 ·百分卡 工作日志 工怍日志⊥日4 0校协本、匀走,看是上重区:七语等点。甲,林 主卡( 工作日志对主任的意义 了解业务员活动状况 协助业务员解决业务难点 控制业务员活动的量与质

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