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活动量管理
活动量管理概述
什么是活动量管理
业务员对于一段时间内所从事的推销活动过程
(包含推销对象与推销目的),订定量化目标,并记录实际
结果,而且评估自已技能成熟度的一套管理方法。
业务主管对于业务员的推销活动计划做事先的指示,
并于一段期间后,检讨实际结果与计划的差距,提出改善意
见及辅导,使业务员的活动量能不断提高,技能不断提升的
套管理制度。
为什么进行活动量管理
收入=
活动量*(技巧+专业知识)
业务员的工作性质
时间自由
高挫折、高挑战
持续拜访相当艰苦
需要高度的热诚
心态易受环境的左右
收入较高,但不稳定
业务员所面对的行销难题
·2%
拜访
·5%
展示建议书
8%
促成
39%
寻找准客户
46%
时间管理及个人工作效率
有效率活动管理可带来的好处
每天努力工作
工作积极性高
良好人脉,
客户增加
吸引别人加入
这个行业
累积经验
形象良好
收入稳定,
不断增加
日日拜访,月月达成
工具一活动管理的利器
工作日志
准主顾卡(主顾卡)
增员卡
·百分卡
工作日志
工怍日志⊥日4
0校协本、匀走,看是上重区:七语等点。甲,林
主卡(
工作日志对主任的意义
了解业务员活动状况
协助业务员解决业务难点
控制业务员活动的量与质
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