绩效考核组运作办法.docVIP

绩效考核管理组织机构运作办法（试行） 第一章 总则 第一条 为推进和改善绩效考核工作，实现公司的战略目标，充分发挥各级员工的工作积极性、主动性和创造性，公司决定成立绩效考核组。 第二章 组织与职责 第二条 绩效考核组分为“绩效考核领导小组（以下简称领导组）”和“绩效考核工作组（以下简称工作组）”。 第三条 领导组由公司所有高级经理和人力资源部长组成。（名单见附表1）。 第四条 工作组组长由公司常务副总经理兼任，人力资源部部长任执行组长，公司选派人力资源部绩效管理员任执行副组长。工作组成员由各车间、部门的二级经理、各部门绩效考核员组成。考核员由具备一定的绩效考核知识或相关经验，并为其部门骨干、精通业务的专业技术管理人员组成。(名单见附表2) 第五条 领导组和工作组的职责是按照考核体系的要求和内容，组织、监督和指导绩效考核工作，建立公平、公正、公开和客观的绩效考核平台，并负责组织修订公司绩效考核管理制度。 第六条 领导组的成员的职责是组织和指导绩效考核工作，并及时向常务副总经理汇报绩效考核工作。 第七条 工作组执行组长的职责是组织召开绩效考核相关会议、督导绩效考核工作。工作组成员的职责是协同工作，协助组织、开展沟通协调和落实绩效工作，其中包括：合理有效列出关键成功要素、制作战略地图、公司及部门KPI的设置、落实其所在管辖范围的绩效考核工作等。 第三章 权力