绩效考核管理-1.pptVIP

绩效考核管理 一、绩效考核的意义 二、绩效考核结果的应用 三、绩效考核的方法 四、对于部门的考核 五、绩效考核体系的设计 六、绩效考核中的问题 一、 绩效考核的意义 1、何谓绩效 绩效是人们所做的同组织目标相关的、可观测的、具有可评价要素的行为，这些行为对于个人或组织效率具有积极或消极的作用。 2、绩效考核 就是收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。 它是人力资源管理的核心职能之一。 “三载考绩，三考黜陟幽明” 3、员工绩效管理模型 4、绩效考核与人才测评的区别 绩效考核： 是企业内部管理活动，它是企业在执行经营战略、进行人力资源管理中要求日常进行的活动。它根据事实和职务要求，对员工的实际贡献进行评价，强调每个人、每个岗位的特殊性。从执行结果来看，它包含对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等功能。 人才测评： 是咨询诊断活动，是例外性工作，为企业选拔、评价和开发人才服务。它要求用标准量表和统计分析方法对人本身的属性进行评价，强调人的共性。测评过程要求“中立”，不对测评对象的行为发生实质性的影响。 4、绩效考核的重要性 绩效差异：高水平与平均水平 5、绩效考核的内容 二、考核结果的应用 绩效考核数据在各方面的应用频度 人力资源计划的主要内容 三、绩效