绩效考核的要与不要.docxVIP

绩效考核的要与不要” 2011-09-14 作者：man 来源：经理人网 浏览次数：8次 评论 0 条 导读：绩效考核中什么是要的，什么是不能要的，绩效考核只是绩效管理的一种途径和手段，它不等于绩效管理。 ? ? 　　以下这些建议不是全部问题所在，也并非灵丹妙药，但我相信，只要避免就一定能见到效果。 　　一、要真抓实干，不要形式主义。 　　 《长松组织系统》工具包——用“系统”提高 管理成熟度！！ 　　 绩效考核不能摆架势，讲形式，而要真抓实干。一些 企业把功夫下在了形式主义上，具体表现是：文件一大堆，花样百出;理论一大套，花里胡哨;表格一大摞，实用性甚少。可就是缺少实实在在的方法，就是缺少实效性。 　　二、要结合实际，不要本本主义。 　　企业的绩效考核办法多出自高层管理者和咨询者之手，这没错。但是，错在这些“考核办法”并非来自客观实际，多为“秀才”杜撰;错在与实际情况不符;错在一厢情愿的主观臆断;错在没有同基层操作者和管理者进行充分地沟通和共研。因此，很多企业的《绩效考核管理办法》听起来合理，用起来别扭;看起来象样，做起来难堪。成了阻碍绩效考核的羁绊，成了只能放在柜子里的本本。另一方面，即使遇到了与实际不符的问题，也不去改善，硬着头皮往下推行，而且还一味地强调“考核的力度”。其结果只能是作茧自缚。 　　三、要公开民主，不要神秘主义。 　　考核本来就是公开公平