绩效考核管理办法20111014.docVIP

绩效考核管理办法 目的 为保障公司经营目标的顺利实现，督促各项业务和流程的有效遵守和执行，激励员工提升工作绩效，特制定本制度。 适用范围 公司各部门及在职全体职工 绩效考核权责划分 3.1由总经理、总经理助理、行政总监、财务部经理组成公司绩效领导小组，承担以下职责①考核标准的制定与执行 ②考核过程的监督与指导 ③考核结果的审批 ④考核申诉处理 3.2各部门职责 ①负责本部门考核工作的组织与管理 ②负责本部门考核工作的申诉 ③负责本部门考核工作中不规范行为的纠正和处罚 ④负责本部门提供考核数据的准确性和及时性 4、考核数据管理 4.1各部门负责本部门考核数据的收集和统计，建立基础数据处理表，报送行政人事部汇总整理，送财务部审核； 4.2财务部负责所有考核数据的审核，考核得分的计算，将考核结果返回行政人事部公布； 4.3考核数据提供部门、审核部门必须根据客观事实如实记录、统计与核算，不得弄虚作假，围者相关绩效指标计0分。 考核程序 5.1周考核指标 每周二前各部门将上周一至上周日考核数据统计报表（电子档）报送行政人事部进行初核和汇总；每周三前行政部将汇总数据报表（电子档）报送财务部审核；每周四前财务部完成数据审核和绩效得分计算，考核结果（电子档）返回行政人事部；每周五前行政人事部将考核结果向各部门公布，每周六正式通报。 5.2月考核