绩效考核管理办法a.docVIP

产品技术部绩效考核管理办法 为了充分调动产品技术部人员的工作积极性和创新能力，在新产品开发方面,实行项目负责制和绩效考核。打破现行的工资方案，实行工资分配和考核成绩挂钩的激励机制。以保证新产品的开发工作能有序、优质、高效地进行。 适用范围： 本管理办法适用于本公司产品技术部的产品和生管人员的工作绩效考核、月度奖金、年度奖金的分配等。 本管理办法规定了本公司产品技术部的管理职责、考核方法和要求等。 管理职责： 2.1技术总监负责新年度规划制订和落实，负责对具体的项目开发进度监控和检查，负责产品技术部人员的《周工作总结和计划》的汇总和工作业绩核实。 2.2产品技术部的产品经理负责具体项目实施和执行，按照年度规划的安排，制订项目开发的进度、责任人、任务内容和考核要求等，按周将计划和实际的执行情况提交技术总监处。 月度工资、岗位工资、绩效工资来源： 3.1 月度工资、岗位工资来源： 依据集团年度调档时间，在集团年度调档后由产品技术部、总经办会签，总经理批准的产品技术部月度工资、岗位工资总额作为产品技术部的月度工资、岗位工资总额基数，在年度范围内不因人员的增减而发生改变；随着公司的发展、按一定比例逐年增加。 3.2 绩效工资来源： 按集团薪酬制度规定的产品技术部所有人员的绩效工资，公司给予产品技术部月度工资、岗位工资总额基数与实际按月发放后的余额。 内容要求： 4