南方报业传媒集团1.pptx

;南方日报;;;;;;;南方报业各大报纸;;;范以锦;; 范以锦自己报人生涯的三段式跳跃：从记者、编辑，到总编辑、社长，再到集团管委会主任、董事长的跨越。;改革发展阶段;裂变阶段; 随着经济体制改革的不断深入推进，这是中国文化体制改革发生重要变化的一年。在文化体制层面，领导体制和运行机制发生了一些变化，中央开始提出了“文化产业”的概念。 而作为文化体制改革重中之重的报业自然引起了极大关注，各省也纷纷提出了利用机关报成立报业集团试点改革的计划。; 那么，1998年之前的广东报业的经营又是如何呢？是否已经具备成立报业集团的基础？; 成立之初，观念有些变化，但创新不大，而体制并没有太多的变化。 在观念上，对于报业能不能叫产业，能不能走市场化仍然存在争议，仍然保持着机关报统率一切，机关报是“母报”、“老大”，资源由母报分配，其他系列报刊都称作子报子刊。 在管理体制上，不论用人、财务上，仍然是母报安排，母报是集团、集团也是母报，只有一套共用班子。这是一个典型的“报办集团”的阶段。; 一项改革要取得突破，源自于外部环境的催迫与内部环境的推动。而报业集团时任南方日报社长的李孟昱与总编辑的范以锦，自然成了内部变革的两大推手。 优劣：南方日报集团旗下拥有丰富的子报子刊资源，而且，印刷、广告、发行、出版，属于资源分散的局面。 解决方法：产业化，即是要改变这一局面，进行资源整合，一体化运作。 成功的原因：”集团进行了大力的支持，资源得到了充分发挥，机关报的领导体制和运行机制带到了子报，形成子报的品牌，各子报之间资源同时得到了共享” ——范以锦 ;2005年7月18日，南方报业传媒集团挂牌成立。开始实现跨地区合办报纸。 2003年北上与光明日报报业集团合资创办《新京报》 2006年与肇庆市委机关合作办《西江日报》 2007年与云南出版集团合作主办《云南信息报》 ; 在范以锦的眼中，报业人才分三种：一种是既懂采编又懂经营的复合型人才，一种是采编才，一种是经营人才。报纸要润，要两条腿走路，人才组合很重要。; 一个具有包容、温和性格的领导，能够允许更多各具气质、优秀的人才成长。所谓“无为”创造“有为”，这或许可以解释为何在“温和”的范以锦的领导下，这个组织却一直充满锐意创新的精神，也如他所言：“因为这是一群人，一群有思想有感情有创造力的人” 南方报业出现的“百花齐放”的局面，与集团内部起用了一批年轻、有冲劲的人才不无关系。《21世纪经济报道》的沈颢、刘洲伟，《名牌》的向熹，《南方人物周刊》的徐列，《南方体育》的龚晓跃，在主持报纸创办之时年纪都仅在30岁左右。 ; “谁出主意谁来干” 。这或许正是南方报业能够保持不断推陈出新的密码——保持一种生机勃勃的机制与文化。只要有创意方案，只要有想法，他们随时都可以走进范以锦那间上班时间永不关门的办公室。只要项目论证可行，范以锦大力支持。 《21世纪经济报道》正是在《南方周末》工作过的两位年轻人沈颢和刘洲伟拿着方案找到李孟昱、范以锦，最终敲定的，由此打响了中国财经类报纸商业化运作的头炮。 《新京报》也正是程益中等人找到他汇报拍板，后来开始了与光明日报集团跨区域办报的探索，开启了中国跨区域办报的先例。; 2002年，范以锦提出了集团多品牌战略，开始进一步在集团层面将各子报子刊“管”起来，将品牌和资源充分共享， 2003年，集团向各子报子刊委派财务人员，根据各子报子刊的发展进行合理的资金、资源分配。在各子报的扩张中，范以锦进一步提出了“龙生龙、凤生凤”的报系概念，将各子报的品牌效应充分发挥，进行目标市场扩张和覆盖，逐步形成了“南方周末报系”、“21世纪报系”、和“南方都市报系” 。 从政经类、财经类、都市类、生活类，从周报、日报、杂志、网站进行多形态发展。随之而来的是南方报业传媒集团的成立，跨区域、跨平台，全面实施南方报业传媒集团品牌战略计划。; “品牌就是信誉，就是市场，就是人才，就是财富，就是难以估量的无形资产。媒体产品必须确立自己的品牌形象。” ——范以锦; 差异化办报：南方日报报业集团以差异化定位确立子报的细分市场，各个子报产品不是用同一个模具“克隆”的，很有独创性。有独创和个性，才有“品牌”可言！ 　　 ——范以锦; 《南方农村报》：“服务农村经济，维护农民权益”。在“农”字类的报纸中独树一帜。 　　 《