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会议营销管理系统操作手册  孙思远讲师简介 原天年集团 营销总监 原和君创业管理咨询有限公司 咨询师 吉林大学 MBA客座讲师 现中国营销协会 理事 -现人间晚情有限责任公司 营销副总裁 超竞争 成为网上最火爆引导会议营销方向的文 该灌娌家希翥衾婆盗迎餞境了餐余蔓震业阶性的间题,针对其问题米 主要课程有: 会议营销建立有机性的营销组织 *会议营销全效执行方略 会议营销潜意识销售 *成功从优秀员工做起 从优秀到卓越  会营经理必备的管理思维工具-6P系统 PART5 执行团队 系统基础 PARTI PART6 吸引人才培养人才人才激励 PART4 企业文化 统一目标统一价值观 发现问题 企业诊断 象问题 潜在问题 处理方案 PART3管理模式 执行日标 为什么做? 员工守则管理体系运作流程管理制度」怎么做? PART2管理体制 发展规划组织分配薪酬制度晋级制度  第一节会营企业如何发现问题  经理人必备的管理思维工具6P系统 发现问题》,企业诊断》·管理体制》管理模式》企业文化》行团队系统导入》执行目标 什么是问题? 公司业绩不理想服务质量上不去销售人才招不到人员流动性大 员工没有责任心。员工没有积极性”制度执行不上去 公司协调性不好 各部门推卸责任公司发展缓慢客户不稳定 品质量不稳定 问题的定义是 “问题”是实际与期望之间的差距  二问题的真实原因 人”的问题 1.领导对于属下的要求没有具体标准,或要求大于现实 2在竞争压力下,领导的要求标准不断提高,而员工的能力与 思维跟不上。 ·3.管理者不具备发现问题的能力或精力(“0”预案现象) 4.人的思维与情绪的变化对工作的影响 5.管理体制与管理模式的不完善而导致的结果 6客观因素对企业的影响 “环境”的  1领导对于下属的要求没有具体标准,或要求大于现实: 例: 例、员工没有积极性 怎样才算积极性? 例、员工执行力不好 怎样才算执行力好? 例、部门协调不好 怎样才是协调性好? 提示:1.没有标准就无法界定问题的成立,领导就不要随意挑剔, 很容易造成负面引导,领导自己也会陷入乱局。 ·2无法设计标准的问题,要以结果为导向。以理服人平定天下。  2.在竞争压力下,领导的要求标准不断提高,而员工的能力与 思维跟不上 导的根界 提示 1.不能用要求自己的标准要求下属 适当的给下属跨越障碍的时间, 中层的眼 2经常强调给下属的眼界与能力 某层的眼界  3.管理者不具备发现问题的能力或精力(“0”的预案现象) ·企业只要存在,问题就会存在。而领导的责任就是降低问题 发生的机率与避免问题重复出现。 提示:1.培养领导骨干做预案的习惯,科学的分配领导骨干的 工作量。让他们有精力做“管理预案”。公司还可以将“预案 会议”列入日程管理中。 ·2.率领管理骨干参加管理课程,提高管理能力  4.人的思维与情绪变化对工作的影响 观念思维口心态情绪口行为言语口工作动力口结果 想不想做好心态问题一主观因素20%基础素质问题 做没做到〈能力问题∠客观因素80%勺管理质量问题 提示:1招聘人才。要关注基础素质(心态素质与专业能力与 学习意识) 2企业管理体制与领导者的管理能力是决定员工思维情绪的关 键