人本理念和人力资资源管理.pptVIP

人本理念与人力资源管理 高贤峰 Q人本理念与人力资源管理 问题与诊断 讨论与思考 理论与探讨 四、思路与对策 1、我学校最辉煌、最成功的是哪一段时间 辉煌、成功到什么程度? 2、导致成功的因素是什么?其中外部因 素是什么?内部因素是什么? 3、现在,这些因素还具备吗? 4、怎样才能使成功因素持续下去? 5、目前影响学校进一步发展提高的最大瓶颈是 什么? 6、造成这些瓶颈的因素有哪些?其中自身 可控因素是什么? 7、自身可控因素中,哪些是客观因素?哪 些是主观因素? 8、哪些必须由领导者(主管部门主持或参与才能 控制或改变? 9、哪些因素自己就可以控制或改变? ◆10、哪些现在就可以改变? ◆11、哪些需要创造条件才能改变? 12、需要创造什么条件? ◆13、由谁创造条件? ◆14、从现在做起,我应该做什么 ◆15、制定行动计划 (1)学校领导的计划 (2)部门领导的计划 (3)个人的计划 产决定行动,行动决定结果 以不同的心态 看待同一个事 你看到了什么? 有人说:“这个杯 物,可以得到 子是半满的 完全不同的结 有人说:“这个杯 子是半空的” 两种回答,两种心 烦恼的农夫; 木桶理论 ◆“一个由木块做成的木桶,其盛水量是由 最短的木块决定的。提高盛水量的最经 济办法是将最短木块加长。” ◆提高自己业务水平的最快捷办法是找出 自己的弱点,然后全力克服。 痛理论 找出你的这 块出 戏说“企”字 无 亻 则成“止” 止