2-投资发展中心部门职责文件.docVIP

未经许可 严禁翻印 投资开发中心概述 部门代码 ZY-TZKF 部门级别 二级部门 上级部门 开发总部 部门定位 基本职能 工作目标 部门组织图 部门岗位图 总监办职责说明书 部门代码 ZY-TZKF-01 部门级别 三级部门 上级部门 投资开发中心 部门定位 投资开发中心总监办是连锁开发中心的计划管理与决策部门。投资开发中心总监办通过中心业务工作计划的制定与跟进执行、中心相关内务工作的开展，充分保证连锁开发中心各相关部门业务工作的有效开展及部门之间的有效协作。 基本职能 工作计划制定与跟进执行、基础人事的管理、内务管理、评估管理 工作目标 通过计划、人事、内务的管理，确保中心业务工作目标保质保量的完成。 部门组织图 职 能 职 责 内 容 备 注 计划管理 1、负责跟进开发体系内（总部/大区）各类业务工作计划的制定、调整、下发执行及检查； 2、负责跟进开发体系内重点工作的进展并对工作结果进行考核； 3、负责协调开发体系与其他相关中心部门工作开展的相关问题； 4、根据优化计划管理，落实执行的原则，协助本中心内组织、岗位、职责、流程的优化； 人事管理 1、负责本中心内非部门负责人员请假、出差等基础人事手续的办理； 2、根据计划考核部每月考核情况，对各中心、部门非负责人人员建立绩效档案； 3、跟踪本中心部长级以下新引进人员工作状况，协助中心总监做好转正、调动，升、降职评议； 4、协助总部办人事秘书部梳理本中心业务培训需求及培训内容，有效协助开展本中心业务培训工作。 内务管理 1、协助建立本中心的会议体系，监督各类会议的召开并做好各类会议会务工作； 2、负责本中心各类发文的审核提交、集团/总部各类发文的收取、存档以及其他重要文件、档案的存档管理。 评估管理 1、负责受理各地上报的备选址信息； 2、受理审核（资料标准化审核）； 3、负责第一次评估的会议会务准备； 4、负责将第一次评估会后决议信息的传达（通过的转交相应开发部，并告知大区，没有通过的存档，并告知大区）； 5、负责二次评估会开发部提供的相关材料的受理审核，并组织二次评估会进行评估，明确做不做，如何做等；形成会议纪要告知参会人员，同时抄送投资管理部 商业地产开发部 职责说明书 部门代码 ZY-TZKF-02 部门级别 三级部门 上级部门 投资开发中心 部门定位 商业地产开发部是负责置业商业地产项目开发实施的部门。商业地产开发部通过制定开发计划、信息收集、选址考察、可研分析、参与谈判等途径，确保集团整体商业地产开发目标的实现。 基本职能 开发计划管理、各地商业地产开发工作管理、备选址考察调研、委托概念方案设计、可研报告制定、备选址评估与谈判、合同手续管理 工作目标 　　 部门组织图 职 能 职 责 内 容 备 注 开发计划管理 1、根据集团整体规划，制定商业地产的年度开发计划。 2、将整体项目开发计划细化、分解到季度、月度开发计划，并落实到各大区开发部 3、跟进各大区开发部商业地产开发计划的执行状况（如信息收集的反馈情况等） 各地商业地产开工作管理 1、对各地开发部的兼职或专职开发人员进行培训管理，包括信息收集的方式、渠道，调研模板的使用等 2、明确各地开发部的选址开发任务、并对土地信息的要求尽量明确 3、对收集上来的选址信息进行筛选，初步判断土地信息是否符合条件， 备选址考察 1、组织相关人员对被选址现场地块进行实地考察、调研工作。 2、与区政府、招商局、规划局等政府相关部门沟通，了解规划设计要求、产权情况及大概用地成本等。 方案设计 1、经过实地考察调研后，初步拟定方概念方案设计任务书； 2、联系外部设计单位，委托设计院进行概念方案设计。 调研分析 1、进行市场调研，了解各业态市场售价、租金及发展状况等，并对项目进行初步定位； 2、若是毛地，对地块内建筑物产权及待拆迁面积等进行调研。（调研报告或表格） 3、在市调基础上，对项目进行综合分析论证，形成项目可行性研究报告 评估与谈判 1、牵头召开投资决策委员会会议，对项目概念方案及可研报告进行评估，决定是否立项 2、立项谈判：与政府方反复沟通、洽谈，获取意向规划指标、明确用地成本、操作方式、优惠政策及设定挂牌条件等。 3、牵头召开二次决策委员会会议：（1）汇报与政府方谈判明确的最终结果；（2）讨论确定项目参与主体及是否注册成立项目公司等事项，并讨论资金安排及付款进度；（3）明确规划指标、优惠政策、挂牌条件及可承受的用地成本；（4）讨论策划定位方案初稿，给出指导意见 合同手续管理 1、与区政府签订托底合作协议，若是毛地，同时签订拆迁补偿协议。然后挂牌上市 2、准备报名材料，完成项目报名，交纳保证金 3、安排人员参加现场竞拍 4、现场签订成交确认书 5、按约定时间签订土地出让合同 6、按约定时间交纳剩余土地出让金 资料管